administracion del factor humano
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD INSURGENTES
ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO
INTRODUCCION
El trabajo que realiza la revista pymes es acerca del trabajo a realizar de las pequeñas y medianasempresas de nuestro país, sirve como guía y además aporta artículos que resultan ser muy interesantes para el lector ya que con ello nos puede facilitar un poco el tratar de entender nuestro trabajoy la administración que con lleva a realizarlo.
Por ende esta revista que está basada en la administración es una herramienta muy útil y practica para el lector y como consecuencia una muybuena opinión a tomar en cuenta.
MEJORANDO EL DESMPEÑO DE NUESTROS COLABORADORES
POR: CARLOS GARCIA SEGURA
Tratar con empleados con bajo desempeño es una de las responsabilidadesmás difíciles del líder.
Los grandes líderes confrontan los conflictos de desempeño. Dan retroalimentación y consejos y si todo esto falla los verdaderos líderes corren a los que tienen bajodesempeño. Todo es parte de ganarse sus cicatrices como líder.
Desafortunadamente hay gerentes que inventan excusas para evitar afrontar su responsabilidad como líderes, excusas que mencionaremos acontinuación:
*hacer equipos
*evaluaciones
*llamar a recursos humanos
*promoverlo
*que le reporte a otro de sus empleados
*delegar el trabajo duro
Todos estos puntos que se mencionan son excusasque se encuentran muy a menudo y esperando que desaparezca. Claro que todo esto no pasara en una vida real y cotidiana.
A hora mostraremos los puntos de que es lo que un líder debe de realizar paraser efectivo para tratar con ese tipo de personas.
*definir objetivos específicos: para poder hacer una crítica. Del trabajo de alguien, es necesario que esa persona sepa lo que esperaba de el.*evaluar objetivamente: ser objetivo es difícil sin embargo, si están bien establecidos los parámetros de cumplimiento se puede decir fácilmente que se cumplió y que no.
*hable a tiempo: procure...
ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO
INTRODUCCION
El trabajo que realiza la revista pymes es acerca del trabajo a realizar de las pequeñas y medianasempresas de nuestro país, sirve como guía y además aporta artículos que resultan ser muy interesantes para el lector ya que con ello nos puede facilitar un poco el tratar de entender nuestro trabajoy la administración que con lleva a realizarlo.
Por ende esta revista que está basada en la administración es una herramienta muy útil y practica para el lector y como consecuencia una muybuena opinión a tomar en cuenta.
MEJORANDO EL DESMPEÑO DE NUESTROS COLABORADORES
POR: CARLOS GARCIA SEGURA
Tratar con empleados con bajo desempeño es una de las responsabilidadesmás difíciles del líder.
Los grandes líderes confrontan los conflictos de desempeño. Dan retroalimentación y consejos y si todo esto falla los verdaderos líderes corren a los que tienen bajodesempeño. Todo es parte de ganarse sus cicatrices como líder.
Desafortunadamente hay gerentes que inventan excusas para evitar afrontar su responsabilidad como líderes, excusas que mencionaremos acontinuación:
*hacer equipos
*evaluaciones
*llamar a recursos humanos
*promoverlo
*que le reporte a otro de sus empleados
*delegar el trabajo duro
Todos estos puntos que se mencionan son excusasque se encuentran muy a menudo y esperando que desaparezca. Claro que todo esto no pasara en una vida real y cotidiana.
A hora mostraremos los puntos de que es lo que un líder debe de realizar paraser efectivo para tratar con ese tipo de personas.
*definir objetivos específicos: para poder hacer una crítica. Del trabajo de alguien, es necesario que esa persona sepa lo que esperaba de el.*evaluar objetivamente: ser objetivo es difícil sin embargo, si están bien establecidos los parámetros de cumplimiento se puede decir fácilmente que se cumplió y que no.
*hable a tiempo: procure...
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