Administracion del futuro
Páginas: 15 (3682 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
LA VENTAJA PRIMORDIAL
Innovación Administrativa es la modificación sustancial que puede realizar un Gerente o Administrador para mejorar el desempeño en la Organización y lograr con mayor eficiencia el logro de las metas y objetivos corporativos y personales.
Cualquier cosa que modifique la forma en que se hace la gestión administrativa se puede denominar como una innovaciónadministrativa, pero podemos resumir que aun en la actualidad los sistemas administrativos siguen basándose en la teoría de Henry Fayol la cual se fundamenta en la planeación, organización, mando, la coordinación y el control.
La innovación administrativa está dirigida a procesos de gestión como:
Gestión de proyectos
Contratación y ascensos
Contratación interna
Gestión de conocimiento
Evaluacionesperiódicas de conocimiento
Y remuneración de los empleados
El poder de la innovación administrativa
Los avances que una compañía realiza en la innovación administrativa generan cambios en su posición competitiva y suelen crear ventajas duraderas para las empresas pioneras, los cuales pueden ser productos excepcionales, la disciplina en la ejecución y los lideres visionarios.
De lainnovación a la ventaja
La innovación administrativa se convierte en una ventaja siempre y cuando se cumplan tres condiciones:
1. Principio administrativo novedoso que cuestione y amplié una vieja práctica.
2. Que la innovación sea sistémica, es decir que abarque varios métodos y procesos.
3. Que la innovación forme parte de un programa constante y perdure en el tiempo.
Podemosconcluir que las empresas exitosas de buen renombre, que ha perdurado en el tiempo no solo se han basado en los principios de la administración sino que han invertido capital y tiempo para innovar en las practicas de gestión de procesos para hacerlas más eficientes y competitivas en el mercado como es el caso de:
- Toyota, que se baso en una serie de principios completamente diferentes,relacionados con las capacidades de los empleados y las responsabilidades de sus líderes donde fomentan al colaborador a resolver problemas, innovar y convertirse en agentes de cambio.
- Whirlpool se dedico a un proceso de evaluación de 360 grados, donde dedica tiempo y recursos para que sus empleados aporten ideas innovadoras y den sus experiencias sobre nuevos productos.
Tipos deInnovación
Existen varios tipos de innovación:
1. Innovación operativa: Está enfocada en la infraestructura de hardware y software, desafortunadamente los avances en este aspecto suelen disiparse rápidamente lo que no crea muchas ventajas competitivas.
2. Innovación de productos y o servicios: Es la capacidad que tiene la empresa para crear productos novedosos. Gracias a la tecnología esdifícil mantener un liderazgo duradero.
3. Innovación estratégica: Son los modelos empresariales audaces que ponen en estado de alerta a la compañía.
4. La innovación administrativa: Es la más importante porque es la única con la capacidad de crear ventajas difíciles de copiar ya que para los ejecutivos es mas fácil reconocer los meritos de un modelo empresarial a abandonar los pilares desus solidad creencias gerenciales.
UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
En este aparte de la obra surge una dicotomía que se establece entre los problemas y la pasión del hombre por establecer soluciones extraordinarias que permitan inventar e innovar la administración del futuro. En ese orden de ideas la reingeniería de la Administración para el futuro debe tener en cuenta unaagenda innovadora que permita descifrar los problemas, o al menos entenderlos con el fin de tratarlos acorde a la capacidad humana y a las tendencias desafiantes que imperan en el mundo moderno, pues es en el cambio de cada momento que surgen nuevos cambios los cuales a la postre, sino nos preparamos con la pasión que se requiere, seremos una organización caduca y sin espíritu noble incapaz de...
Innovación Administrativa es la modificación sustancial que puede realizar un Gerente o Administrador para mejorar el desempeño en la Organización y lograr con mayor eficiencia el logro de las metas y objetivos corporativos y personales.
Cualquier cosa que modifique la forma en que se hace la gestión administrativa se puede denominar como una innovaciónadministrativa, pero podemos resumir que aun en la actualidad los sistemas administrativos siguen basándose en la teoría de Henry Fayol la cual se fundamenta en la planeación, organización, mando, la coordinación y el control.
La innovación administrativa está dirigida a procesos de gestión como:
Gestión de proyectos
Contratación y ascensos
Contratación interna
Gestión de conocimiento
Evaluacionesperiódicas de conocimiento
Y remuneración de los empleados
El poder de la innovación administrativa
Los avances que una compañía realiza en la innovación administrativa generan cambios en su posición competitiva y suelen crear ventajas duraderas para las empresas pioneras, los cuales pueden ser productos excepcionales, la disciplina en la ejecución y los lideres visionarios.
De lainnovación a la ventaja
La innovación administrativa se convierte en una ventaja siempre y cuando se cumplan tres condiciones:
1. Principio administrativo novedoso que cuestione y amplié una vieja práctica.
2. Que la innovación sea sistémica, es decir que abarque varios métodos y procesos.
3. Que la innovación forme parte de un programa constante y perdure en el tiempo.
Podemosconcluir que las empresas exitosas de buen renombre, que ha perdurado en el tiempo no solo se han basado en los principios de la administración sino que han invertido capital y tiempo para innovar en las practicas de gestión de procesos para hacerlas más eficientes y competitivas en el mercado como es el caso de:
- Toyota, que se baso en una serie de principios completamente diferentes,relacionados con las capacidades de los empleados y las responsabilidades de sus líderes donde fomentan al colaborador a resolver problemas, innovar y convertirse en agentes de cambio.
- Whirlpool se dedico a un proceso de evaluación de 360 grados, donde dedica tiempo y recursos para que sus empleados aporten ideas innovadoras y den sus experiencias sobre nuevos productos.
Tipos deInnovación
Existen varios tipos de innovación:
1. Innovación operativa: Está enfocada en la infraestructura de hardware y software, desafortunadamente los avances en este aspecto suelen disiparse rápidamente lo que no crea muchas ventajas competitivas.
2. Innovación de productos y o servicios: Es la capacidad que tiene la empresa para crear productos novedosos. Gracias a la tecnología esdifícil mantener un liderazgo duradero.
3. Innovación estratégica: Son los modelos empresariales audaces que ponen en estado de alerta a la compañía.
4. La innovación administrativa: Es la más importante porque es la única con la capacidad de crear ventajas difíciles de copiar ya que para los ejecutivos es mas fácil reconocer los meritos de un modelo empresarial a abandonar los pilares desus solidad creencias gerenciales.
UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
En este aparte de la obra surge una dicotomía que se establece entre los problemas y la pasión del hombre por establecer soluciones extraordinarias que permitan inventar e innovar la administración del futuro. En ese orden de ideas la reingeniería de la Administración para el futuro debe tener en cuenta unaagenda innovadora que permita descifrar los problemas, o al menos entenderlos con el fin de tratarlos acorde a la capacidad humana y a las tendencias desafiantes que imperan en el mundo moderno, pues es en el cambio de cada momento que surgen nuevos cambios los cuales a la postre, sino nos preparamos con la pasión que se requiere, seremos una organización caduca y sin espíritu noble incapaz de...
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