Administracion Del Mantenimiento

Aplicación del método BRIEF. |
Análisis de puesto de trabajo de gruista. |
MATERIA: Ergónoma. |
Con la ayuda de el método BRIEF se decidió enlizar el puesto de trabajo de un gruista para así determinar posiciones incomodas o riesgosas. |
31/05/2011 |
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EL MÉTODO BRIEF
De las iniciales de Baseline Risk Identification of Ergonomic Factors, el método BRIEF es una herramienta demonitoreo que usa un sistema estructurado y formalizado de puntajes para identificar posturas impropias y factores de riesgo ergonómicos. Analiza nueve partes del cuerpo humano: hombros izquierdo y derecho, al igual que los codos. Las manos y muñecas como un conjunto para parte izquierda y derecha. Analiza también el cuello, la espalda y las piernas (como un conjunto). En dichas partes del cuerpoanaliza los factores de riesgo musco esqueléticos más importantes como lo son: postura, fuerza, duración y frecuencia.
A través de un análisis de las tareas a realizar, y mediante el uso de tablas y cuestionarios, un analista determina el nivel de riesgo de dichas tareas.
Dichas tablas son:
1) Análisis de posturas y riesgos.
2) Análisis de tareas y trabajo.
3) Encuesta al empleado.Cada una tiene una ponderación: la primera 4 o cero; la segunda 2 o cero y la tercera un valor de 1 o cero. Esta ponderación por tabla depende del analista y de su percepción realizada en la tarea que se haya analizado.
El objetivo del método BRIEF es la identificación de los riesgos ergonómicos en una actividad y la pronta solución requerida en caso de encontrar un alto nivel de afectación parael trabajador.
APLICACIÓN DEL MÉTODO BRIEF
GRUÍSTA
1. Descripción del puesto de trabajo
El trabajo de un gruísta consta del manejo de las operaciones de carga y descarga de los materiales, del utillaje y de las herramientas. Además, debe manejar de forma eficiente y segura la grúa y realizar la "puesta fuera de servicio" y el mantenimiento preventivo y conservación de la grúa en estadoóptimo (para mantenimientos más en profundidad se requiere de la presencia en la obra de una empresa especializada).

Creemos que el trabajo de gruista puede contener un poco de tensión y dificultad pues algunas operaciones de utillaje o ubicación de materiales pueden requerir de alta precisión y cuidado, también la naturaleza del trabajo puede contribuir al cansancio o malestares físicos, loscuales pueden ser provocados por defectos ergonómicos en la cabina o controles.

2. Resultados principales de la evaluación
Podría parecer que, por la dureza de las actividades propias del sector de la construcción, el gruísta soporta una mayor carga física que mental, pero los resultados obtenidos no dicen lo mismo. Como puede observarse, la puntuación de las variables atención, complejidad yprocesos centrales es bastante importante. Hay que darse cuenta de que una obra es un puesto de trabajo en continuo movimiento y que la responsabilidad de manejar una máquina con cargas pesadas por esos lugares no deja de ser compleja. Además, el gruísta necesita de la colaboración del resto de trabajadores para llevar a cabo su trabajo de forma satisfactoria y segura.

Variables analizadas.máximo. |
Presión de tiempo. | 6 | 12 |
Atención. | 10 | 12 |
Dificultad | 8 | 12 |
repetitividad | 2 | 12 |
Procesos importantes | 8 | 12 |
Prioridad | 6 | 12 |
Aislamiento | 2 | 12 |
Horario de trabajo | 0 | 12 |
Relaciones de dependencia en el trabajo | 2 | 12 |
Demandas generales | 6 | 12 |

Puntuación total= 41,5puntos | calificación |
0-30 | Satisfactorio |
31-60 | Aceptable |
61-100 | Debe mejorarse |

En lo que respecta a la carga física, no parece ser muy elevada, aunque sí es verdad que se concentra fundamentalmente en una zona del cuerpo: el cuello, con las posturas continuas de giro o de extensión del mismo para poder conocer la ubicación de la carga transportada.

muñecas | codos |...