Administracion del mantenimiento

CONSERVACIÓN INTEGRAL Y FUNCIONES BÁSICAS DE LA CONSERVACIÓN
Para dar inicio al desarrollo de este tema iniciaré con el presente concepto “La conservación integral se define como la actividad humana que reúne acciones preventivas y correctivas interrelacionadas dentro de un marco económico, con el fin de preservar y mantener los recursos de la empresa encondiciones eficientes, seguras y económicas”.
En toda empresa es importante lograr que no exista el correctivo contingente; el cual se debe de evitar mediante la conservación contingente o la programable. Entiéndase por contingente los recursos que van a prever situaciones que pueden ocasionar accidentes o problemas por el mal funcionamiento de la empresa.
La conservación programable es la queemplea personal con habilidad manual en la especialidad que se requiera. Lo anterior se puede suscitar cuando la máquina no está en servicio o el servicio que presta no tiene gran importancia y por lo tanto el trabajo se puede hacer con el personal más indicado, en el lugar y momentos más adecuados y con los recursos necesarios, ya que esta labor obedece a una planeación previa.
Dentro de unaempresa tenemos variedad de recursos, entre ellos tenemos los vitales que son los indispensables para la buena marcha de la empresa; siendo los elementos que proporcionan un servicio vital y cuyo paro o demerito en su calidad o funcionamiento, ponen en peligro la vida de las personas y dificulta el desarrollo de la empresa a tal grado que puede haber pérdidas de imagen o económicas que la dirección dela empresa no está dispuesta a asumir; por ejemplo personal capacitado con habilidad de diagnostico y rehabilitación del servicio.
También hay recursos triviales que son los que no tienen un impacto importante para la buena marcha de la empresa pero que tienen necesidades de conservación; por ejemplo la mayoría de las lámparas, interruptores eléctricos, vidrios, pintura de paredes,impermeabilización, compostura de toda clase de máquinas e instalaciones de uso esporádico; en este caso solo debe atenderse aplicando el concepto de conservación programada.
Como ya se mencionó, una de las principales preocupaciones que se expresan en los congresos de mantenimiento industrial es la falta de atención a esta importante función. Por lo común y sobre todo en los países en vías de desarrollo, lamayor parte de las empresas consideran la conservación como un mal necesario; prácticamente se han acostumbrado a sufrir paros frecuentes, baja eficiencia en el funcionamiento de su equipo, mala calidad de productos o servicios imputables a la maquinaria, pésima mantenibilidad de recursos etc., porque no se cuenta con estadísticas o gráficas de control que permitan al personal de conservacióncuando menos, saber cuales son los problemas mas importantes y recurrentes. En medio de ese caos se mueve el personal de conservación y producción, sujeto a grandes presiones y frustraciones, por lo que los resultados son un servicio o producto final con un alto precio y baja calidad.
En algunos países, los gobiernos, deseosos de incrementar la industrialización, ayudaron y protegieron a suincipiente industria cerrando mercados a productos extranjeros que competían con sus empresas en desarrollo; esa medida, que en su tiempo pareció muy atinada, a la postre resultó ser negativa, pues la mayoría de las empresas protegidas basaron su existencia en un mercado interno que permitía vender productos de mala calidad a un alto precio, para compensar los altos costos de una administración deficiente.La mayoría de estas empresas no tenia el deseo de conquistar mercados extranjeros, que son los que proporcionan las divisas necesarias para una existencia industrial sana. Como la productividad y la calidad se consiguen a través del funcionamiento adecuado de los recursos humanos que integran una empresa, y el personal de producción y conservación tienen en este aspecto una importancia...