Administracion Del Medio Ambiente

ADMINISTRACION DEL MEDIO AMBIENTE.
Las cinco fuerzas competitivas de la industria son:
1.-Amenazas de posibles entrantes.
2.-Rivalidad entre competidores existentes.
3.-Productos sustituidos.
4.-Poder de negociación de los compradores.
5.-Poder de negociación de los vendedores.
El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria, tal que puedadefenderse de la mejor manera contra estas fuerzas o que pueda influenciarlas a su favor. Para llevar a cabo este objetivo es necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
1.-AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES.
Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puedereducir el margen de ganancia de la industria.
La amenaza de entrada depende de:
Barreras de ingreso
Economías de escala Supone que el que las posea, debido a que sus altos volúmenes tiene la posibilidad de reducir costos. Esto puede dificultar a un nuevo competidor para penetrar en el mercado con precios bajos. Pero aún así hoy, las caídas de las barreras geográficas y la reducción del ciclode vida del producto nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente
Diferenciación de producto La empresa establecida y reconocida con un buen posicionamiento, tiene lealtad de marca frente a sus clientes. Crea una barrera de entrada alta ya que obliga a losentrantes a realizar fuertes inversiones para superar la existente del cliente las mismas son riesgosas y no hay valor de rescate si falla.
Requisitos de capital Supone para el entrante Inversión de grandes sumas implican una barrera alta, no solo para la producción sino en el más amplio sentido
Costos Cambiantes Costos al cambiar de proveedor. Implica, desde el reentrenamiento de empleados, equipoauxiliar, costo y tiempo para calificación, ayuda técnica, o rediseño del producto. Si los costos son elevados los proveedores de nuevo ingreso tendrán que ofrecer una mejoría en el costo o desempeño porque no es sencillo y hasta hay cuestiones psicológicas de por medio
Acceso a los canales de distribución Se puede crear una barrera para nuevos ingresos por la necesidad de estos de asegurar supropia distribución al grado que los canales lógicos ya hayan sido servidos por las empresas existentes. Deberán en un principio utilizar la persuasión o la reducción de precios, asignación para publicidad compartida, etc. Por otro lado está en juego la lógica REDUCCION DE UTILIDADES. Cuanto más limitados sean los canales y más comprometidos los competidores existentes (lazos) y exclusividad, más altaes la barrera. Muchos ingresantes deben crear nuevos canales con la inversión alta que esto implica.
Ventajas en costo independientes de las economías de escala. Las ventajas más críticas son: tecnología de producto patentado, acceso favorable a las materias primas, ubicaciones favorables, subsidios gubernamentales, curva de experiencia…máxima importancia en mano de obra de montaje. Sonimportantes en lanzamiento y crecimiento.
Política Gubernamental El gobierno puede limitar o impedir el ingreso a industria con controles tales como los requisitos de licencias y limitaciones de acceso a las materias primas. Se pueden derivar sobre controles: normas sobre contaminación, seguridad, de producto o eficacia que incrementen la sofisticación e inversión en las plantas. Permite a los existentesconocer al ingresante e implementar estrategias
2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES.
La rivalidad entre los competidores puede tomar las siguientes formas: competencia en precios y cantidades, introducción de nuevos productos, servicio post-venta, garantías, etc.
La intensidad de la rivalidad entre diferentes competidores depende de:
Número y tamaño de los competidores: entre mas...