Administracion del personal en el futuro
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2009
UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MATERIA: ADMINISTRACION DEL PERSONAL
NOMBRE ALUMNO:
LIVIER NAYELI ALBORNOZ LOPEZ
TRABAJO FINAL:
ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL FUTURO
ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL FUTURO
INTRODUCCION
La función de RRHH se encuentra en la actualidad en el punto de mira, supone la realización de un cambio que ha deser urgente, puesto que no se hizo cuando era importante. Por ello es necesario buscar nuevos retos y competencias.
Para entender el presente y anticipar el futuro es imprescindible conocer el pasado. Por ello se realiza un análisis comparativo entre la función de RRHH en el pasado y lo que ha de ser en el futuro (tendencias emergentes):
|Control/jerarquía estructural|Planificación de la estrategia/desarrollo |
|Disciplina/orden |Participación/integración |
|Administración |Gestión estratégica |
|Valores tecnológicos|Valores personales |
|Profesionales que obedecen |Profesionales con capacidad de decisión |
La Empresa en un principio se dedicaba a producir y vender, hoy ha de considerarse al individuo como un proceso de cambio permanente y un conjunto de potencialidades,que es necesario incentivar y desarrollarporque el hombre es un animal social que nace, crece y evoluciona en Sociedad.
Debemos sentar las bases de la Comunicación: La Organización ha de dar al individuo la posibilidad de desarrollarse y realizarse dentro de la Empresa, con el fin de vincularse todos (Empresa y Colaboradores) en un objetivo Común: La máxima Excelencia.
La Organización tiene que invertir en Capital Humano,minimizar la estructuras burocráticas que destruyen la comunicación y limitan las cualidades potenciales,pues la Organización y las personas son dos partes de un todo.
CUERPO
Se parte del convencimiento de que la empresa del futuro es similar al cuerpo humano.
Esta interrelación de cerebro, músculos, entrañas y corazón es imprescindible para llegar a una empresa que sea un TODO: homogeneo.,completo, organizado y competitivo.
Las personas no son producto, sí factor de producción.
Las tecnologías y las estructuras se quedan obsoletas, nuestro principal valor es nuestra gente y lo que podamos conseguir que aporte nuestra principal labor.
CEREBRO
Supone la mayor arma, el elemento diferenciador y según como se incida en él supondra éxito, excelencia e innovación.
No podemosolvidar que el pensamiento no físico es lo único capaz de cambiar la anatomía física. Es fundamental estimular nuestros cerebros, encaminarlos a los resultados, porque no son las personas satisfechas las que consiguen resultados, sino que la consecución de resultado es lo que las hace satisfechas.
El nivel de percepción es otra baza con la que hemos de jugar: Equilibrar el dinero que elcolaborador piensa ha de recibir y lo que realmente obtiene de la Organización. El cambio en la política retributiva y en la estructura salarial debe ser lo suficientemente significativo como para conseguir satisfacción por ambas partes.
Si queremos atraer a los mejores directivos, si queremos retener a los mejores espadas, si queremos motivar a los mejores cerebros, tenemos que:
Superar los 100millones de retribución/año para los principales directivos (algo impensable hoy dia en España).
La Retribución variable debe ir en proporción de tres a uno a la Retribución fija.
La Retribución total debe dirigirse hacia medidas más eficaces que al actual bonus anual.
Deben incentivarse los objetivos a Largo Plazo para vincular y retener a los directivos a las Empresas.
MÚSCULOS
Si el...
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MATERIA: ADMINISTRACION DEL PERSONAL
NOMBRE ALUMNO:
LIVIER NAYELI ALBORNOZ LOPEZ
TRABAJO FINAL:
ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL FUTURO
ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL FUTURO
INTRODUCCION
La función de RRHH se encuentra en la actualidad en el punto de mira, supone la realización de un cambio que ha deser urgente, puesto que no se hizo cuando era importante. Por ello es necesario buscar nuevos retos y competencias.
Para entender el presente y anticipar el futuro es imprescindible conocer el pasado. Por ello se realiza un análisis comparativo entre la función de RRHH en el pasado y lo que ha de ser en el futuro (tendencias emergentes):
|Control/jerarquía estructural|Planificación de la estrategia/desarrollo |
|Disciplina/orden |Participación/integración |
|Administración |Gestión estratégica |
|Valores tecnológicos|Valores personales |
|Profesionales que obedecen |Profesionales con capacidad de decisión |
La Empresa en un principio se dedicaba a producir y vender, hoy ha de considerarse al individuo como un proceso de cambio permanente y un conjunto de potencialidades,que es necesario incentivar y desarrollarporque el hombre es un animal social que nace, crece y evoluciona en Sociedad.
Debemos sentar las bases de la Comunicación: La Organización ha de dar al individuo la posibilidad de desarrollarse y realizarse dentro de la Empresa, con el fin de vincularse todos (Empresa y Colaboradores) en un objetivo Común: La máxima Excelencia.
La Organización tiene que invertir en Capital Humano,minimizar la estructuras burocráticas que destruyen la comunicación y limitan las cualidades potenciales,pues la Organización y las personas son dos partes de un todo.
CUERPO
Se parte del convencimiento de que la empresa del futuro es similar al cuerpo humano.
Esta interrelación de cerebro, músculos, entrañas y corazón es imprescindible para llegar a una empresa que sea un TODO: homogeneo.,completo, organizado y competitivo.
Las personas no son producto, sí factor de producción.
Las tecnologías y las estructuras se quedan obsoletas, nuestro principal valor es nuestra gente y lo que podamos conseguir que aporte nuestra principal labor.
CEREBRO
Supone la mayor arma, el elemento diferenciador y según como se incida en él supondra éxito, excelencia e innovación.
No podemosolvidar que el pensamiento no físico es lo único capaz de cambiar la anatomía física. Es fundamental estimular nuestros cerebros, encaminarlos a los resultados, porque no son las personas satisfechas las que consiguen resultados, sino que la consecución de resultado es lo que las hace satisfechas.
El nivel de percepción es otra baza con la que hemos de jugar: Equilibrar el dinero que elcolaborador piensa ha de recibir y lo que realmente obtiene de la Organización. El cambio en la política retributiva y en la estructura salarial debe ser lo suficientemente significativo como para conseguir satisfacción por ambas partes.
Si queremos atraer a los mejores directivos, si queremos retener a los mejores espadas, si queremos motivar a los mejores cerebros, tenemos que:
Superar los 100millones de retribución/año para los principales directivos (algo impensable hoy dia en España).
La Retribución variable debe ir en proporción de tres a uno a la Retribución fija.
La Retribución total debe dirigirse hacia medidas más eficaces que al actual bonus anual.
Deben incentivarse los objetivos a Largo Plazo para vincular y retener a los directivos a las Empresas.
MÚSCULOS
Si el...
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