Administracion Del Personal Programa

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

1. Nombre de la asignatura
Administración del personal.
2. Competencias
Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración del plan maestro, para garantizar la operación y contribuir a la productividad de la organización.

(Industrial) Supervisar el reemplazo o fabricación departes de los sistemas electromecánicos en maquinaria, equipo y redes de distribución industrial empleado normas para mantener en óptimas condiciones los sistemas.

(Instalaciones) Supervisar la operación y mantenimiento en instalaciones de uso público (domótica, operación de instalaciones y mantenimiento de infraestructura), con base en la normatividad aplicable y políticas de servicios de laorganización, para su óptimo desempeño.

(Petróleo) Administrar el programa de perforación de pozos considerando la normatividad y los procedimientos establecidos para optimizar los recursos humanos y materiales durante la perforación, terminación y reparación de pozos.
3. Cuatrimestre
Segundo
4. Horas Prácticas
32
5. Horas Teóricas
13
6. Horas Totales
45
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre
4
8.Objetivo de la Asignatura
El alumno programará los recursos humanos y servicios necesarios del área de mantenimiento, considerando la estructura organizacional, las descripciones de puesto y los procesos administrativos del manejo de personal y subcontratación de servicios, para cumplir con los programas establecidos.

Unidades Temáticas
Horas

Prácticas
Teóricas
Totales
I Estructuraorganizacional
9
3
12
I. Manejo de personal
10
5
15
II. Relación obrero patronal y de prestación de servicios
13
5
18
Totales
32
13
45
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática
I. Estructura organizacional.
2. Horas Prácticas
9
3. Horas Teóricas
3
4. Horas Totales
12
5. Objetivo
El alumno propondrá la organización del departamento de mantenimiento y su interrelación con las demásáreas de la organización para contribuir en el logro de las metas y objetivos de la misma mediante el análisis de la estructura organizacional de la empresa.

Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Tipos de las organizaciones y estructuras
Identificar los tipos de organizaciones (tamaño y giro) estructuras (horizontal, vertical, matricial, radial) y áreas funcionales.

Argumentar la interrelación del área demantenimiento con otras áreas funcionales.
Trabajo en equipo Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Ordenado
Respeto por el medio ambiente
Estructuras organizacionales de mantenimiento
Identificar estructuras organizaciones que pueden presentarse en los departamentos de mantenimiento.
Determinar las ventajas y desventajas de las distintas organizaciones de mantenimiento.
Trabajo enequipo Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Respeto por el medio ambiente

Funciones del área y personal de mantenimiento
Identificar el análisis de puestos y funciones de acuerdo a la política de la organización.
Determinar tareas y responsabilidades de acuerdo con las políticas de la organización y la ley federal del trabajo (Contrato individual, reglamento interior de trabajo y Contratocolectivo de trabajo).
Trabajo en equipo Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Ordenado
Respeto por el medio ambiente

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL


Proceso de evaluación
Resultado de aprendizaje
Secuencia de aprendizaje
Instrumentos y tipos de reactivos
Integrará, a partir de una situación dada, una propuesta de estructura del departamento de mantenimiento, que incluya:

Tipo deorganización
Estructura del departamento
El análisis y descripción de puestos del personal de mantenimiento
Justificación





1. Identificar los tipos de organizaciones.

2. Comprender la interrelación del departamento de mantenimiento con otras áreas funcionales de la organización.

3. Analizar las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de organigramas de mantenimiento.

4. Relacionar los...