Administracion Del Personal

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
T.S.U

REPORTE
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

ING: LEOBARDO GACHUZ RANGEL

CUATRIMESTRE: 2º

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-Tipos de organizaciones y estructuras
-FUNCIONES DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO Y PERSONAL DE MANTENIMIENTO
-ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DEL AREA DE MANTENIIENTO
MANEJODEL PERSONAL
-RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
-EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
-CAPACITACIÓN
RELACIÓN OBRERO PATRONAL Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
-MARCO LEGAL CONTRACTUAL
-SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS
CONCLUSIONES
APORTACIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
La administración del personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollarhabilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Como paso previo a la selección técnica de personal,resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciónales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad ycalidad .
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Objetivo: Elaboración eimplementación de la organización en el departamento de mantenimiento y su interrelación con las demás áreas de la organización para contribuir al logro de las metas y de los objetivos de la misma mediante el análisis.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que sealcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
· Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el área de autoridad de cadapersona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. 
· Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
¿Qué es organizar?
Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa. 
2. Agrupamos estas actividades. 
3. A cada grupo de actividades le asignamos undirector con autoridad para supervisar y tomar decisiones. 
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante. Estructura organizacional:

Tipos de organizaciones y estructuras
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas,que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
Organización Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente...