Administracion Del Personal

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|Bibliografía: |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/fp/fp06001/anexos/explica16.htm |

Objetivo: El objetivo de esta actividad es el de descubrir la importancia de las habilidades, conocimientos y actitudes que sonelementos directrices de las entrevistas de selección así como crear un inventario de preguntas basadas en la técnica de predecir el comportamiento futuro.
Procedimiento: Voy a leer los apoyos visuales y la explicación del tema para poder contestar lo que se me pide.
1. Analiza el Video “Time to Interview a Job Candidate?” de Leila Bulling; ella es la Directora Corporativa de Capacitación deCNET Network's. Duración: 04:33.
Elige los 5 puntos más importantes.
Bulling, Leila. “Time to Interview a Job Candidate?” Sin fecha de publicación. Bnet, Consultado en julio del 2008. http://www.bnet.com/2422-13722_23-162356.html
2. Genera una pregunta basada en comportamiento pasado de las siguientes habilidades:

•Actitud de servicio
•Innovación
•Responsabilidad
•Organización•Seguimiento y control
•Relaciones humanas
•Tenacidad
•Disponibilidad para aprender
•Trabajo bajo presión
•Disposición a la retroalimentación
3. Realiza una entrevista a una persona que conozcas. Busca identificar si cuentan con las siguientes habilidades:
•Liderazgo
•Disponibilidad para aprender
•Trabajo bajo presión
•Actitud de servicio
•Disposición a la retroalimentación
Genera un reportede entrevista, indicando cada pregunta y su respuesta, así como tus conclusiones sobre el candidato.

4. El artículo “The Fallacy of "Give Me an Example" Questions” es un punto contrario a lo estudiado. Identifícalo y presenta tu opinión.
Resultados:
I.
1. No irse por lo que sientes de esa persona, su apariencia o porque te cayó bien, estamos buscando una persona capaz, confiable,responsable e inteligente que pueda con el puesto, no un amigo.
2. Hacer preguntas clave sobre sus antiguos trabajos, ya que si fue una persona exitosa y dio buenos resultados en otra empresa, lo más probable es que los de en esta nueva empresa.
3. Nunca prepares una entrevista 30 minutos antes de que empiece, siempre has una buena guía de preguntas, estudia muy bien lo que vas a preguntar y cómovas a llevar a cabo la entrevista.
4. Preguntar sobre conflictos y problemas en su antiguo trabajo, esto nos dará una idea de cómo resuelve problemas, si le gusta aceptar ideas de otros o que tan capaz es de tomar decisiones.
5. Tratar de averiguar cómo manejó en el pasado situaciones en las que alguien no estaba de acuerdo con sus ideas o proyectos, y cómo logro influenciar para lograr suobjetivo.
http://www.bnet.com/videos/time-to-interview-a-job-candidate/162356

II. Preguntas
1. •Actitud de servicio.- ¿Te gusta ayudar a los demás a resolver conflictos de la empresa o prefieres que ellos mismos los resuelvan?
2. •Innovación.- ¿Prefieres ajustarte a las ideas ya establecidas de la empresa o te gusta arriesgar, crear y apostarle a nuevas ideas? ¿y que tanto permitesque los demás las tengan y sean tomadas en cuenta?
3. •Responsabilidad.- ¿Qué es para ti la responsabilidad? ¿Te gusta hacer delegar responsabilidades o sientes que si no lo haces tú va a estar mal hecho?
4. •Organización ¿Qué tan importante es para ti formar parte de la organización? ¿Es decir, te encariñas y te “pones la camiseta” o lo ves más como solo una obligación?
5.•Seguimiento y control ¿Te gusta que las cosas lleven un orden y te estresas cuando no salen exactamente como las querías o eres flexible con tus subordinados?
6. •Relaciones humanas ¿Qué son para ti las relaciones humanas? ¿cómo tratas o como logras que las relaciones entre los empleados sea de armonía?
7. •Tenacidad ¿Cómo has resuelto conflictos en tus anteriores empleos? ¿Te gusta dar todo...