ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Resumen del libro por capítulos:
La autoridad se define como “el poder o derecho para dar órdenes, reforzar la obediencia, decidir acciones o tomar la última decisión”. El uso continuado de laautoridad entendido como un medio para conseguir un determinado nivel de rendimiento hacia esta autoridad y, peor todavía, anulara la inteligencia, el sentimiento de estar implicado, las ideas y eltalento natural de las personas que trabajan bajo este sistema.
El entorno influye de tal manera en la eficacia con que dirija a sus colaboradores que puede proporcionar beneficios permanentes tanto aellos como a la organización. Existen dos rasgos que se ponen en evidencia cuando el entorno es malo: el egotismo y la autocomplacencia.
El egotismo se refiere al tipo de directivos que poseen altonivel de motivación cuando se trata de gratificación personal, se concentran en los resultados de tipo económico y tratan de no estar presentes en situaciones negativas, las personas que trabajan paraeste tipo de personas pueden incluso beneficiarse del impulso que han creado así que no es un aspecto del todo malo.
La autocomplacencia es: Pensar que todas las cosas se van a resolver de formarazonablemente correcta, sin hacerse la pregunta ¿Qué se puede mejorar?.
Ninguna de las características anteriores es capaces de traer consigo resultados positivos.
Las características necesarias paraque un directivo pueda crear un entorno adecuado son:
Competencia
Experiencia
Imparcialidad
Honradez
Interés en usted y sus circunstancias
Accesibilidad
La relación individual de cadadirectivo con sus colaboradores debe ser enfocada en sus puntos fuertes.
Otro factor importante es el estrés, el cual puede surgir en un directivo debido a la doble responsabilidad. Una forma de reducir elestrés es por medio de la relación con sus colaboradores, mientras más exista la relación con sus colaboradores menor será el estrés. Otra forma de reducir el estrés es por medio del nivel de...