Administracion del Personal

ADMINISTRACIÓN

Concepto de Administración: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Planear: Consiste en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización, decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organizar: consiste en determinar que tareas hay quehacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman decisiones.
Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales, tiene que ver con el aspecto interpersonal de la administración.
Controlar: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizarque los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes.

EVOLUCION Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL DESDE SU NACIMIENTO HASTA NUETRO DIAS
El pensamiento administrativo contemporáneo representa el proceso histórico iniciando en los mismos albores de la humanidad. La administración como fenómeno social es concomitante con el advenimientoel hombre en la sociedad. Su estudio y desarrollo ha tenido diversos enfoques.
Wiburg Jiménez Castro cuando se trata del tema a la sinopsis histórica de la administración. Es necesario advertir, que a pesar de que el estudio desea abrir tanto al sector público o privado, en más de una oportunidad se circunscribirá al primero, por dos razones fundamentales: carencia de datos históricos para elcampo particular en las 3 primeras épocas y;
por que en tales estratos históricos el estado tuvo una importancia mayor que el sector privado y por lo tanto las principales manifestaciones ideológicas y las relaciones se concentran en las actividades públicas.







ADMINISTRACION DE PERSONAL
Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado conel personal o a la gente del trabajo administrativo esta incluyen:
Análisis de puestos: determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado
Planeación de las necesidades: de mano de obra y reclutamiento de los candidatos de los puestos
Selección: de los candidatos a ocupar los puestos
Inducción o capacitación: a los nuevos empleados
La administración de sueldos y salarios (la forma decompensar a los empleados)
Ofrecimiento de incentivos y beneficios
Evaluación del desempeño
Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría, disciplinas).
LA ORGANIZACIÓN
Es la actividad económico-social, podemos mencionar asociaciones, puntaciones, entes públicos, sindicatos, consorcio de propietarios, empresas. Si bien todas son diferentes pero todas tienen algo en común son sistemas socialesintegrados por grupo de personas que se relacionan entre sí disponiendo de recursos y desarrollando actividades para alcanzar objetivos.
DIRECTIVOS: la función del director es la de crear un conjunto mas allá de las partes, debe estar orientado a la tarea y el apoyo socio-emocional, ninguna direccionalidad debe priorizar sobre la otra o anularla.
El rol del director se debe apoyar en los pilaresdel entusiasmo, el esfuerzo, el conocimiento, la escucha, el compromiso con el equipo de trabajo sintetizando en una tarea jerarquizada de la profesión en un “querer hacer y saber hacer”.
LOS TRABAJADORES:
Son las personas que ejercen algún tipo de trabajo o actividad remunerada.
AMBIENTE DE TRABAJO:
También denominado clima laboral, se define como apreciación que tiene el trabajador de suambiente laboral. Entre los factores o aspectos que intervienen en la valoración individual del ambiente, tenemos estos factores:
1- Ambiente físico y condiciones materiales.
Es la apreciación que se tiene respecto a las condiciones físicas y elementos materiales adecuados que ofrece la organización y que se constituyen como facilitadores en la realización del trabajo diario.
2- Propósitos: es...