administracion del personal

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 14
LA ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL
EN BASE A COMPETENCIAS

1.INTRODUCCIÓN: REFLEXIONES SOBRE LA ATRACCIÓN Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
2.CONCEPTO Y TIPOS DERECLUTAMIENTO
3.LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN BASE A COMPETENCIAS
3.1.Entrevistar por competencias
3.2.Test para medir competencias
3.3.Simulaciones y ejercicios prácticos
4. LA SELECCIÓN PORCOMPETENCIAS Y LA EVALUACIÓN DE
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

1.Introducción: reflexiones sobre la atracción y selección de candidat

Planificació
n de
RR.HH.
Análisis de
necesidades
de selecciónReclutamient
o

Selección

ADQUISICIÓN
DE
COMPETENCIA
S

Integració
n

PROCESO DE COMUNICACIÓN DE DOS
CANALES
IMPORTANTE PROBLEMA PARA LA
ORGANIZACIÓN

1.Introducción: reflexiones sobrela atracción y selección de candidat

PLANIFICACIÓN DE LA BÚSQUEDA
RECLUTAMIENTO + SELECCIÓN
DEFINICIÓN DEL PERFIL BUSCADO
IDENTIFICACIÓN DE LOS DISTINTOS CAMINOS DE BÚSQUEDA
ENTREVISTAS:CUÁNTAS Y DE QUÉ TIPO
EVALUACIONES: CUÁNTAS Y CUÁLES
PRESENTACIÓN DE FINALISTAS

Error

PROCESO OBJETIVO Y
SISTEMÁTICO
INSTRUMENTOS VÁLIDOS Y
FIABLES

2. Concepto y tipos de reclutamientoRECLUTAMIENTO

Proceso por medio del cual los responsables de la
selección consiguen candidatos suficientes que, en
principio,
parecen
reunir
las
competencias
exigidas
por
el
puesto,
deforma
que,
posteriormente,
puedan
seleccionar
a
la/s
persona/s más idónea/a para cubrir la vacante en
la organización.

Información

¿RECLUTAMIENTO INTERNO
O
RECLUTAMIENTO EXTERNO?

2.Concepto y tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO
INTERNO
VENTAJAS
• Más rápido
• Más económico
• Más seguro
• Motiva a los
empleados
• Crea una vacante en
un nivel inferior que
es más fácilde cubrir
• Retorno de la
inversión en
formación del
personal
• Descubre talentos

INCONVENIENTES
• Exige potencial de los
empleados y
oportunidades de
progreso en la
empresa
• Puede...