ADMINISTRACION DEL PERSONAL

ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Temas y Sub- sistemas del area de RRHH
- Reclutamiento: llamado de muchas personas
- Selección: elige a algunos
- Remuneración y beneficios: compensación (ej: seguros de salud) para hacer el contrato
-Gestión de desempeño: que cosas deben mejorar las personas.
- Capacitación y desarrollo: ver las dificultades de las personas y enseñarles.
- Termino: fin al contrato(despido o renuncia)
RRhh : contratar y mantener a las personas.
Baby-boomers: post guerra ( el primer trabajo es por toda la vida)
Generación X : Gen x ( empiezan a rotar) ( quieren ser mentores o coach)
Generación MIlenials : Gen Y (rotan constantemente)
La forma de ver el mundo ha cambiado, las personas tienen mas oportunidades de trabajo por lo tanto hay mas rotación, tasa de natalidadmenor.
Como mejorar las gestión de talento:
- reclutamiento, llamar la atención de los clientes para que vayan a la empresa por pega -------------- compensación y incentivos ( + tiempo libre, beneficios, salud)
Desarrollo de carrera:
- Benchmarket: comparación de empresas para mostrar tu empresa que esta mejor
- Involucrados: estar con la camiseta de mi empresa

Mentor: cuenta su experiencia, sabetodo
Coach: se prepara para enseñarte
Adm de personas: tiene que estar en línea con la estrategia de la organización y porque la generación cambio.
Sub sistemas de reclutamiento y selección
-Se debe contratar personas que agreguen valor
-Se buscan personas competentes (aptos)
Para que todo sea exitoso, debe haber un buen reclutamiento, selección y contratación para lograr sus objetivos. O sinohay una pérdida de TIEMPO –COSTO- CONSECUCION ( resultados metas y obj)- POSICIONAMIENTO- COMPETITIVIDAD- DESARROLLO.
Problemas de contratar alguien incorrecto:
- indemnización si lo hechan
- tiempo y costo de buscar a alguien errónea y en el nuevo proceso
-imagen interna en los colaboradores (empiezan a criticar)
-imagen externa de la empresa ( se ve poco estable la empresa)
Objetivo de unaselección buena:
Encontrar a la persona adecuada para cumplir un cargo determinado a un costo tb adecuado.
Tipos de reclutamiento
EXTERNO
Reclutamiento tradicional:
- Proceso de búsqueda: con un reclutamiento abierto y generalizado, escoge a las personas más idóneas. ( No se puede poner nombre del puesto de trabajo, por la competencia y por la gente que trabaja dentro de la empresa)
- Llamado masivo( diario), y evaluación ( Idoneas)
Reclutamiento direccionado:
- Proceso de búsqueda: en un reclutamiento dirigido y acotado ( hay empresas que hacen los perfiles de las personas y otras empresas los llaman para pedirle personas con el cierto perfil que buscan, head hunting)
- Busco a una persona especifica o en la empresa de competencia.

Ventajas
- importación de ideas nuevas y enfoques
-Gente que sabe del mercado competitivo
- Aprovechan la inversión de otra empresa del personal ( doctorado, magister)
- Renueva y enriqueze los rrhh ( nuevos curriculum)
- Resultados a corto plazo
Nuevas ideas, enfoques y modernidad
Desventajas:
- Los colaboradores pueden persivir deslealtad de parte de la empresa
- Menos seguros, desconocidos ( contrato periodo de prueba)
- Mas tiempo
- Mayorcosto directo.
INTERNO
Reclutamiento al interior de la organización, reubicación de los trabajadores dentro de la misma empresa ( vertical ( mi area), horizontal ( otra area) o diagonal ( hacienden en otra area) )
-Credibilidad: que no solo una persona pueda postular, que no sea por pituto.
-Consenso: que sea legal, protocolo
-Confidencialidad: piolita
- Claridad: que sean claras lascondiciones
-Comunicación: tener una buena
Todas las personas que trabajan dentro de la empresa deben estar informado de los cambios.

Ventajas:
- Mayor competencia dentro de la empresa
- Entrenamiento del personal (aprovecha las inversiones)
- Es una motivación para los colaboradores para progresar
-Es rápido
- Mayor índice de validez y seguridad (no necesitan inducción, integración)

Desventajas:
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