ADMINISTRACION DEL PERSONAL

ADMINISTRACION DEL
PERSONAL
Administración de Centros de Cómputos

Administración del personal
informático

Se refiere al proceso administrativo aplicado
al incremento y conservación de los
conocimientos y actitudes de los miembros
del área de informática, en beneficio de ellos
mismos y la propia organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres,creencias, y valores,
que caracteriza a un grupo humano.
La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos (lo que es
importante) y creencias (como funcionan las cosas) que interactúan con la
gente, las estructuras de organización y los sistemas de control para
producir normas de comportamiento (cómo se hacen las cosas aquí). Lo
anterior sugiere que las organizaciones tienen culturasdiferentes
-objetivos y valores, estilos de administración y normas- para realizar sus
actividades.

ALGUNOS TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
• LA NEGATIVA
En este tipo de "cultura organizacional" también existen sub grupos en
donde la inmensa mayoría de estos no comparten los objetivos de la
empresa, en algunos casos ni los conocen, asisten a sus labores
únicamente por el salario que se les paga, el cuálsiempre les parece
poco, están a disgusto con lo que hacen. Este tipo de cultura revela un
problema importante en el centro de cómputo.

ALGUNOS TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
• LA DEL PODER
El personal acepta como algo natural que existan "sub grupos" y por lo
tanto cada miembro debe afiliarse a alguno de éstos, cada "sub grupo"
debe luchar por el poder para desplazar a los rivales. En esta"cultura
organizacional" los objetivos pasan a segundo término y son incluso
supeditados a los objetivos específicos del sub grupo en el poder, existe
carencia de liderazgo general y los esquemas de planeación y
organización se distorsionan. Este tipo de cultura no es el adecuado
para el logro de los resultados.

ALGUNOS TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
LA DE "ZONAS DE CONFORT"
Este tipo de "culturaorganizacional" contempla una gran camaradería
entre los empleados, en donde no hay conflictos de poder, parecen
estar muy a gusto con su trabajo, aparentemente cumplen con sus
funciones, el objetivo se cumple parcialmente, este clima se puede dar
cuando no existe un liderazgo efectivo, el personal no acepta presiones,
solo le interesa un lugar agradable donde socializar.

ALGUNOS TIPOS DECULTURA
ORGANIZACIONAL
La Orientada a resultados
El empleado se siente a gusto en sus funciones a pesar de tener problema
externos, existe un ambiente de camaradería y optimizo, el grupo se ve a si
mismo como un equipo, sugieren constantemente mejoras a los métodos
de trabajo, existe una socialización formal e informal en el grupo. Este tipo
de cultura organizacional es el mas adecuado para el logro deobjetivos,
todos ganan en la organización.

ANALISIS Y EVALUACION DE
PUESTOS
Es el proceso que permite determinar los
conocimientos, habilidades y actitudes que están
comprendidas en el contenido de un puesto de
trabajo para un desempeño exitoso en el puesto.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Se determinan las conductas y tareas,
habilidades, conocimientos, condiciones de
trabajo, finalidad del puesto,funciones, áreas de
eficacia, resultados requeridos,
responsabilidades, etc.

Formato Documento Define
perfil del puesto
• Nombre del Puesto
• Reporta a
• Supervisa a
• Función general
• Actividades especificas
• Requisitos (escolaridad, experiencia, conocimiento, habilidades, etc.)
• Características (sueldo, horario, turnos, etc.)

SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de recursos humanos es elproceso por medio del cual se
descubre, mediante una serie de técnicas y a un bajo costo, al
candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado, y
desarrollar, bajo presión, sus funciones, actividades y responsabilidades
con resultados eficientes y eficaces, de forma tal que se asegure su
permanencia en la empresa así como su desarrollo profesional y
personal en beneficio propio y de la...