Administracion del personal

Contador
Elaborar la información financiera que refleja el resultado de la gestión. 
Examinar y evaluar los resultados de la gestión, con la finalidad de expresar una opinión objetiva sobre los estados financieros y la gestión que los generó apegados a una ética del ejercicio profesional. 
Diseñar sistemas de información (contable y gerencial) mejorándolos y documentándolos. 
Analizar losresultados económicos, detectando áreas críticas y señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras. 
Llevar a cabo estudios de los problemas económicos y financieros que aquejen las empresas y las instituciones. 
Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros, tales como presupuestos. 
Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia. 
Secretaria
Gestionar elcumplimiento de acuerdos de conformidad con las instrucciones que reciba. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales. Redactar las actas y custodiar los libros oficiales, así como el sello oficial.
Redactar y firmar la correspondencia que deba mantener en el ejercicio de sus funciones. Expedir certificados con el visto bueno del Presidente.Organizar y dirigir el fichero y el archivo y todas las dependencias y ser responsable de la custodia de la documentación. Informar al Presidente de la empresa con la debida antelación a los días señalados para la celebración de las sesiones, las listas de los asuntos sobre los que haya de deliberarse o tomar acuerdo, a fin de que aquél pueda elaborar con perfecto conocimiento el orden del díay cursar, según instrucciones, las convocatorias. Velar por el buen funcionamiento de la empresa.
Departamento de Producción

Decisiones sobre el Proceso
Decisiones estratégicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.):
determinar el modelo de proceso, si la producción será en línea (porejemplo, en el ensamblaje de automóviles), o será una producción por bloque (por ejemplo, en una peluquería: corte de cabello, con lavado y peinado).
determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes.
Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el administrador, jefe de línea, etc.):
determinar cómo se obtendrán las unidadesrequeridas a producir.
determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.

Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratégicas:
determina el tamaño de la instalación.
determina la localización de la instalación.
Decisiones tácticas:
decidir sobre el tiempo extra.

Decisiones sobre Inventario
Decisiones estratégicas:
determinar el tamaño de inventario.
Decisiones tácticas:
decidir cuánto y cuándoordenar por vez.

Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones estratégicas:
seleccionar el sistema de incentivos.
Decisiones tácticas:
fijar los estándares de trabajo.

Decisiones sobre la Calidad
Decisiones estratégicas:
fijar los estándares de calidad.
Decisiones tácticas:
definir que tipo de control se realizará para cumplir con las especificaciones requeridas.

Área de operaciones
Asimismo, parala toma de decisiones en el ámbito operativo se toman en cuenta los siguientes criterios o variables:
Costo: cuál es el proceso que tiene el menor costo.
Calidad: cuál es el proceso que nos permite cumplir con el mayor número de especificaciones del producto.
Confiabilidad: cuál es el proceso que cuenta con un mayor grado de confiabilidad o cumplimiento en la producción o entrega del bien oservicio.
Flexibilidad: cuál es el proceso que puede adaptarse mejor a cualquier requerimiento o a los posibles cambios, por ejemplo, cambios en el diseño del producto o en los volúmenes de producción.

Departamento de Recursos Humanos
Incorporación de personal
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que...