Administracion del proceso
Páginas: 12 (2806 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
ENSAYO 3
ADMINISTRACION DEL PROCESO
CONTENIDO
I : INTRODUCCION 1
II : DIAGNOSTICO 3
III : ACCION 5
IV : LA ADMINISTRACION DEL PROCESO 7
V :CONCLUSIONES 10
I.- INTRODUCCION
La aplicación del concepto Desarrollo Organizacional, normalmente ocurre cuando un ejecutivo o el dueño de la compañía u organización descubren que existe una problemática y que esta no es un problema de producción, que una maquina está fallando, Se nota un conflicto de relaciones humanas,
Que hacen los lideres a medida que realizanlas actividades de los programas de desarrollo organizacional, existen tres componentes básicos en todos los programas de desarrollo organizacional, el diagnostico, la acción y la administración del programa
El componente del diagnostico representa una recopilación continua de los datos acerca del sistema total o bien de sus subunidades, acerca de los procesos y todos los datos de interés.El componente Acción, consiste en todas las actividades e intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.
La administración del programa como tercer componente es el conjunto de actividades diseñadas para el aseguramiento del éxito del programa, como desarrollar la estrategia del desarrollo Organizacional, como se debe vigilar y dar seguimiento a las acciones,una descripción detallada de los componentes se presenta a continuación.
II.- DIAGNOSTICO
El primer pasó en cualquier evento antes de determinar o realizar acción alguna es determinar el estado del sistema como se encuentra cual es el enfoque del cliente ya sea del sistema total
Que aspectos se deben considerar:
.Puntos fuertes de la organizaciónAéreas problema de la organización
Oportunidades no realizadas
Discrepancias entre la visión actual y el futuro esperado
Del diagnostico surgen primeramente cuales son las fortalezas de la organización así como sus puntos débiles, se determina en una jerarquización cual de sus aéreas tiene problemas y que es lo que han dejado de hacer pero lo más importante para que undiagnostico no solo tenga el valor que por sí mismo representa sino pueda tomarse en cuenta para realizar cualquier intervención posterior es de acuerdo al enfoque del cliente que tanto esta alejado de su realidad y en cuanto podrán tomase en cuenta para que se retome la dirección que el cliente tenga diseñada.
Aquí podemos citar lo que Beckhard (1) refiere de la importancia del diagnostico eldesarrollo de una estrategia para el mejoramiento sistemático de una organización requiere de un examen actual de las cosas y refiere el autor dos grandes aéreas de ese diagnostico
Primero los diferentes subsistemas que compones la organización total siendo estos los equipos naturales de la empresa, producción, grupos de investigación, o bien por niveles jerárquicos dentro de la organización, altagerencia grupos de trabajo. y la segunda área del diagnostico que compone los procesos organizacionales que están ocurriendo Estos procesos incluyen la toma de decisiones , los patrones y estilos de comunicación , las relaciones entre los grupos interface, el manejo del conflicto , el establecimiento de metas y los métodos de planificación.
El Diagnostico en su implementación debe contenerla esencia del es con la del debería ser, cual es el efecto de cada acción y en este punto la forma de recopilar la información y su forma de uso
La Recopilación a través de cuestionario, entrevistas individuales, observación, registros de la organización, genera información para el intervencionista para ser usada en la generación de planes para el cambio en la organización da una...
ADMINISTRACION DEL PROCESO
CONTENIDO
I : INTRODUCCION 1
II : DIAGNOSTICO 3
III : ACCION 5
IV : LA ADMINISTRACION DEL PROCESO 7
V :CONCLUSIONES 10
I.- INTRODUCCION
La aplicación del concepto Desarrollo Organizacional, normalmente ocurre cuando un ejecutivo o el dueño de la compañía u organización descubren que existe una problemática y que esta no es un problema de producción, que una maquina está fallando, Se nota un conflicto de relaciones humanas,
Que hacen los lideres a medida que realizanlas actividades de los programas de desarrollo organizacional, existen tres componentes básicos en todos los programas de desarrollo organizacional, el diagnostico, la acción y la administración del programa
El componente del diagnostico representa una recopilación continua de los datos acerca del sistema total o bien de sus subunidades, acerca de los procesos y todos los datos de interés.El componente Acción, consiste en todas las actividades e intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.
La administración del programa como tercer componente es el conjunto de actividades diseñadas para el aseguramiento del éxito del programa, como desarrollar la estrategia del desarrollo Organizacional, como se debe vigilar y dar seguimiento a las acciones,una descripción detallada de los componentes se presenta a continuación.
II.- DIAGNOSTICO
El primer pasó en cualquier evento antes de determinar o realizar acción alguna es determinar el estado del sistema como se encuentra cual es el enfoque del cliente ya sea del sistema total
Que aspectos se deben considerar:
.Puntos fuertes de la organizaciónAéreas problema de la organización
Oportunidades no realizadas
Discrepancias entre la visión actual y el futuro esperado
Del diagnostico surgen primeramente cuales son las fortalezas de la organización así como sus puntos débiles, se determina en una jerarquización cual de sus aéreas tiene problemas y que es lo que han dejado de hacer pero lo más importante para que undiagnostico no solo tenga el valor que por sí mismo representa sino pueda tomarse en cuenta para realizar cualquier intervención posterior es de acuerdo al enfoque del cliente que tanto esta alejado de su realidad y en cuanto podrán tomase en cuenta para que se retome la dirección que el cliente tenga diseñada.
Aquí podemos citar lo que Beckhard (1) refiere de la importancia del diagnostico eldesarrollo de una estrategia para el mejoramiento sistemático de una organización requiere de un examen actual de las cosas y refiere el autor dos grandes aéreas de ese diagnostico
Primero los diferentes subsistemas que compones la organización total siendo estos los equipos naturales de la empresa, producción, grupos de investigación, o bien por niveles jerárquicos dentro de la organización, altagerencia grupos de trabajo. y la segunda área del diagnostico que compone los procesos organizacionales que están ocurriendo Estos procesos incluyen la toma de decisiones , los patrones y estilos de comunicación , las relaciones entre los grupos interface, el manejo del conflicto , el establecimiento de metas y los métodos de planificación.
El Diagnostico en su implementación debe contenerla esencia del es con la del debería ser, cual es el efecto de cada acción y en este punto la forma de recopilar la información y su forma de uso
La Recopilación a través de cuestionario, entrevistas individuales, observación, registros de la organización, genera información para el intervencionista para ser usada en la generación de planes para el cambio en la organización da una...
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