Administracion del talento humano de la empresa - tema 10 métodos de evaluación del desempeño


Nombre: Arturo Fernando Saucedo Ayala
Matrícula:2653295
Nombre del curso:
Administración del Talento humano en la Empresa
Nombre del profesor:
José Emilio Méndez
Módulo: 3 Evaluación del desempeño y administración de la compensación
Actividad: Tarea individual 10 métodos de evaluación del desempeño
Fecha: 6-05-2013
Bibliografía:

Información consultada en Mayo 2013 de la páginahttp://goo.gl/J2LZn y http://goo.gl/OQBXQ


Objetivo:
Explicar los diferentes métodos de evaluación.
Emplear la entrevista de evaluación como método de retroalimentación efectiva.
Relacionar el desempeño de la organización con los sueldos y salarios.

Procedimiento:

Investigar sobre el tema
Escribir las ideas principales
Redactar el texto final con las ideas principales
Darle elformato solicitado al trabajo
Entregar el resultado final

Instrucciones:

Elige un método de rasgos y diseña una evaluación de desempeño para un Gerente de Recursos Humanos, incluye su descripción de puesto.


Método de escalas gráficas de calificación: En este enfoque cada empleado se evalúa basándose en una escala de características. Las escalas pueden variar por lo siguiente:
La escalagráfica de calificaciones es la técnica más simple y popular para evaluar el desempeño.
Enumera las características (como calidad y confiabilidad) y un rango de valores para el desempeño (desde insuficiente hasta sobresaliente) de cada característica, y el supervisor inmediato califica a cada subordinado señalando con una marca o un círculo la calificación que describe mejor su desempeño en cadacaracterística y después se suman los valores asignados a las características para obtener un total.
En lugar de evaluar características o factores genéricos (como calidad y cantidad), muchas empresas especifican las obligaciones que evaluarán
El formato tiene un espacio para los comentarios y para la evaluación de los atributos generales del desempeño y observancia de las reglas del trabajo,entre otras.


Descripción de Cargo: Gerente de Recursos Humanos.

Competencias Específicas

1. Dirigir el Desarrollo del Talento Humano.
Asesorar y proponer al Directorio, la Gerencia General y otras Áreas del organismo normas y reglamentaciones en materia de Gestión de Recursos Humanos, Salud
Ocupacional, Relaciones Laborales y Sindicales y su posterior implementación.
Asesorar alDirectorio, la Gerencia General y otras Áreas del Organismo que correspondan, en materia de políticas, prácticas, proyectos, planes y programas de Gestión de Recursos Humanos.
Asesorar al Directorio, la Gerencia General y otras Áreas del Organismo que corresponda, en la elaboración de políticas y en la implementación de los cambios relativos a estructuras funcionales y organizativas, y orientarla ejecución de programas y estudios de racionalización en aspectos de su competencia.
Dirigir, controlar y gestionarla formulación de políticas y posibles modificaciones referidas a la estructura de Cargos y a las prácticas de Análisis y Descripción de Cargos que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controlar su posterior implementación.
Dirigir, controlar y gestionarlaformulación de políticas, proyectos, planes y programas relativos al Reclutamiento, Búsqueda y Selección e Inducción, para proveer de Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de los objetivos del Organismo y su posterior implementación.
Dirigir, controlar y gestionar el diseño de un Sistema de Compensaciones y beneficios en base a criterios aprobados por las autoridades, ydesarrollar y controlar su posterior implementación.
Dirigir, controlar y gestionarla elaboración de políticas para el diseño e implementación de proyectos, planes y programas de Capacitación, Evaluación de
Desempeño, actualización y aplicación del Reglamento de Calificaciones, así como
Desarrollo de Carrera Funcional, Sucesión y Retiro.
Dirigir, controlar y gestionarla elaboración de políticas,...