administracion del talento humano en la empresa


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración del Talento Humano
Nombre del profesor:

Módulo: 1
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Actividad:
Tarea 1
Fecha: 17 de enero de 2013
Bibliografía:
http://www.mzweb.com.br/grupobimbo/web/arquivos/GrupoBimbo_BVM_RA_20050622_eng.pdfhttp://mypep.dpep.pep.pemex.com/sites/srhci/micro/SRHCI/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2fsites%2fsrhci%2fmicro%2fSRHCI%2fPerfiles%20de%20Puesto%20Tipo%2fSubgerente%20Relaciones%20Laborales&View=%7b752CF053%2d64A7%2d421C%2dA947%2d487CAEBCEE63%7d

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/rh/rh09101/anexos/explica1.htm


Objetivo:

Conocer cuál es la importancia y el objetivo de la Administración de Recursos Humanos en la empresa, asícomo entender lo valioso que es hoy en día el contar con un capital humano altamente capacitado.


Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigue y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este reporte.
2. Investigue y revisé fuentes referentes a este tema en Internet para tratar de entender mejor eltema, además leer y analizar las preguntas que nos plantean en la actividad a desarrollar.
3. Después de haber leído la información me di a la tarea de reflexionar y entender el tema para poder desarrollar la actividad.
4. De a cuerdo a las anotaciones que elabore de las lecturas, redacte mis resultados y conclusión, la experiencia fue bastante buena.


Resultados:

1.- Describe el perfil depuesto que debe cumplir un Administrador de Recursos Humanos para ser eficaz.
Todo gerente de recursos humanos, para tener el éxito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad, confianza y respeto por parte de sus colaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos, es decir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de laempresa, esto depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos. El líder máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es el Gerente, Director o jefe de la unidad administrativa, sea esta área, departamento, división, oficina, o gerencia, quien es la persona que en forma conjunta con los demás gerentes y Gerente General se encargarán dedirigir y maniobrar las diferentes actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. El desempeño de un gerente se mide a través de lo que llamamos eficacia y eficiencia. Para tener una mejor idea de estos dos conceptos lo definiremos brevemente. Eficacia es saber cuál es el momento adecuado para poder definir y alcanzar las metas de una organización. Eficiencia, por su parte, no esmás que la utilización óptima de los recursos que se encuentren al alcance de la organización. Entonces, podemos concluir que el gerente de recursos humanos debe desenvolverse con toda efectividad, lo que significa ser eficiente y eficaz al mismo tiempo. Su status depende de la política y estructura de la organización; sin embargo, cualquiera sea este, debe responder de su gestión al GerenteGeneral.

2.- Describe tres situaciones organizacionales que hace necesaria la planeación de Recursos Humanos.
En la empresa es necesario contar con la planeación de Recursos Humanos pues con ella podemos definir la correcta aplicación de los recursos que se tienen; por lo tanto las situaciones que se presenten la empresa serán en base a las necesidades que se requiera cubrir. Una de ellas es encuanto al proceso de Reclutamiento y Selección de personal, el definir el conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para ello, el reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: Investigación Interna sobre las necesidades, Investigación externa del...