Administracion del Talento Humano Katherine Montenegro
Páginas: 5 (1057 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS
PRIMER BIMESTRE
NIVEL: SEXTO
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
AUTOR:
KATHERINE MONTENEGRO MONTERO
Quito – Ecuador
2015
Actividad de Aprendizaje N. 1
Elabore un organizador con el contenido del tema: sobre la Definición de recursos humanos y suscaracterísticas fundamentales.
Comente sobre el tema: Preocupaciones de las organizaciones por el futuro. Página 40
Las organizaciones que se orientan hacia el futuro son “empresas que vienen” que se ocupan de sí mismas, que se mantienen en un proceso de mejoramiento continuo.
Estas organizaciones con visión de futuro están sintonizadas con aspectos fundamentales, que las colocan en una posicióncompetitiva en este mundo cambiante y vertiginoso.
Pienso que el desafío más importante al que se enfrentan este tipo de organizaciones es sin duda la globalización, ya que es un fenómeno que obliga a que se genere un proceso de reingeniería que debe basarse en un análisis constante de los competidores, productos y servicios. La comparación se establece entre las fortalezas de la empresa frentea las demás.
Otro punto importante a tomar en cuenta son las personas, que siendo el capital más importante de las organizaciones debe ser capacitado constantemente, debe ser motivado, se le debe otorgar autonomía y capacidad de toma de decisiones de manera que al sentirse parte activa de la organización, sientan un compromiso directo.
El análisis de clientes, productos y servicios es el negocioen sí mismo, se refleja en la capacidad de generar estrategias nuevas para mantener y captar más clientes a través de la mejora de los productos y servicios, todo esto con el apoyo de una tecnología adecuada para sus necesidades específicas.
Son estas empresas, las que tienen una visión clara de futuro las que indudablemente se colocarán en una posición competitiva en este mundo de cambios.En un cuadro de doble entrada establezca diferencias y en otro semejanzas entre Talento Humano y Capital Humano página 49 a 55 del texto.
CONCEPTOS
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
TALENTO HUMANO
Requiere de un contexto que le permita desarrollar sus habilidades, conocimientos, aptitudes
Son las personas que poseen una capacidad que lo diferencie de los demás
El Talento Humano dentro del CapitalHumano debe poseer conocimiento, habilidad, juicio y actitud
CAPITAL HUMANO
Debe desarrollar sus talentos en un contexto adecuado, donde se debe tomar en cuenta la arquitectura organizacional (organización de trabajo), cultura organizacional y un estilo de administración abierto
Está compuesto por talentos, es decir por personas de talentos, conocimientos, habilidades, etc.
Es la parte másimportante del capital intelectual
Realice un cuadro del Modelo de sustitución de puestos clave.
Actividad de Aprendizaje N. 2
Tome como base el tema de la fig. 4.10 y realice todo el proceso de Reclutamiento interno y externo de una empresa pública o privada (investigación de campo) :
Con datos y necesidades verdaderas de la institución.
Es una institución bancaria orientada asatisfacer las necesidades financieras de los clientes, actúa también como banca de segundo piso al ofrecer distintos productos crediticios.
En el año 1993 se funda la Sociedad Financiera CORFINSA, como una iniciativa empresarial de crear una institución financiera en el norte del país. Para el año 1997, se posicionas como la segunda financiera más grande del País. Gracias al crecimiento,prestigio y éxito alcanzados, en el año 2007, se tomó la decisión de
Convertir a CORFINSA en Banco Capital S.A. En ese mismo año, también se abrió sucursales en las principales ciudades del país. En el año 2015 se evalúan las diferentes sucursales y se decide incorporar más cajeros para el área de operaciones en vista del aumento del volumen de transacciones.
La función que cumple el gerente en...
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS
PRIMER BIMESTRE
NIVEL: SEXTO
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
AUTOR:
KATHERINE MONTENEGRO MONTERO
Quito – Ecuador
2015
Actividad de Aprendizaje N. 1
Elabore un organizador con el contenido del tema: sobre la Definición de recursos humanos y suscaracterísticas fundamentales.
Comente sobre el tema: Preocupaciones de las organizaciones por el futuro. Página 40
Las organizaciones que se orientan hacia el futuro son “empresas que vienen” que se ocupan de sí mismas, que se mantienen en un proceso de mejoramiento continuo.
Estas organizaciones con visión de futuro están sintonizadas con aspectos fundamentales, que las colocan en una posicióncompetitiva en este mundo cambiante y vertiginoso.
Pienso que el desafío más importante al que se enfrentan este tipo de organizaciones es sin duda la globalización, ya que es un fenómeno que obliga a que se genere un proceso de reingeniería que debe basarse en un análisis constante de los competidores, productos y servicios. La comparación se establece entre las fortalezas de la empresa frentea las demás.
Otro punto importante a tomar en cuenta son las personas, que siendo el capital más importante de las organizaciones debe ser capacitado constantemente, debe ser motivado, se le debe otorgar autonomía y capacidad de toma de decisiones de manera que al sentirse parte activa de la organización, sientan un compromiso directo.
El análisis de clientes, productos y servicios es el negocioen sí mismo, se refleja en la capacidad de generar estrategias nuevas para mantener y captar más clientes a través de la mejora de los productos y servicios, todo esto con el apoyo de una tecnología adecuada para sus necesidades específicas.
Son estas empresas, las que tienen una visión clara de futuro las que indudablemente se colocarán en una posición competitiva en este mundo de cambios.En un cuadro de doble entrada establezca diferencias y en otro semejanzas entre Talento Humano y Capital Humano página 49 a 55 del texto.
CONCEPTOS
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
TALENTO HUMANO
Requiere de un contexto que le permita desarrollar sus habilidades, conocimientos, aptitudes
Son las personas que poseen una capacidad que lo diferencie de los demás
El Talento Humano dentro del CapitalHumano debe poseer conocimiento, habilidad, juicio y actitud
CAPITAL HUMANO
Debe desarrollar sus talentos en un contexto adecuado, donde se debe tomar en cuenta la arquitectura organizacional (organización de trabajo), cultura organizacional y un estilo de administración abierto
Está compuesto por talentos, es decir por personas de talentos, conocimientos, habilidades, etc.
Es la parte másimportante del capital intelectual
Realice un cuadro del Modelo de sustitución de puestos clave.
Actividad de Aprendizaje N. 2
Tome como base el tema de la fig. 4.10 y realice todo el proceso de Reclutamiento interno y externo de una empresa pública o privada (investigación de campo) :
Con datos y necesidades verdaderas de la institución.
Es una institución bancaria orientada asatisfacer las necesidades financieras de los clientes, actúa también como banca de segundo piso al ofrecer distintos productos crediticios.
En el año 1993 se funda la Sociedad Financiera CORFINSA, como una iniciativa empresarial de crear una institución financiera en el norte del país. Para el año 1997, se posicionas como la segunda financiera más grande del País. Gracias al crecimiento,prestigio y éxito alcanzados, en el año 2007, se tomó la decisión de
Convertir a CORFINSA en Banco Capital S.A. En ese mismo año, también se abrió sucursales en las principales ciudades del país. En el año 2015 se evalúan las diferentes sucursales y se decide incorporar más cajeros para el área de operaciones en vista del aumento del volumen de transacciones.
La función que cumple el gerente en...
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