administracion del talento humano

Universidad de Sucre
Docente: Alcira Peralta de Sánchez

Asignatura: Talento Humano

TALENTO HUMANO
1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
1.1 Desarrollo Histórico y Perspectivas de futuro.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar
tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente
cambio del contexto y la valoracióndel conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la
concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de
producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para logra r el
éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está
catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar enconsideración que éste
es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,
movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se
utilizará en lo posible, el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la
cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para lafuga
del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años
reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos
de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a
considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta
administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sinembargo la
administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un
fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en
cuanto a aptitudes y patrones de comportamiento son muy diversos. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento básico para estudiar a las organizaciones, yparticularmente la
Administración del Talento Humano.
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos.

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Docente: Alcira Peralta de Sánchez

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Tres son los tipos de recursos que pueden darse en una empresa:
RECURSOSTANGIBLES
Son los recursos más fáciles de identificar en la empresa, porque se pueden ver, se
pueden tocar, se pueden valorar. Podemos distinguir dos tipos:
- Financieros
- Físicos
RECURSOS INTANGIBLES
Son muy importantes para las empresas en la actualidad, de hecho muchas
empresas se benefician más de sus recursos intangibles que de los tangibles. Estos
recursos no aparecen en los estadoscontables de la empresa y no es fácil valorarlos
aproximadamente siquiera. Venos cada uno de ellos con un ejemplo; pueden ser:
- Reputación.- está relacionado con la relación de confianza entre la empresa y el
consumidor. Es por esto que un consumidor está dispuesto a pagar una cantidad
extra por el producto o servicio de una determinada empresa, en la que confía
plenamente. Sin duda alguna,constituye una ventaja competitiva importantísima. La
reputación se relaciona con la propia reputación de una marca entre los clientes, de

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Docente: Alcira Peralta de Sánchez

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los productos, y las relaciones de una empresa con respecto a los proveedores,
Administración Pública y la sociedad.
- Tecnología.- es un recurso realmente valiosopara las empresas que lo explota. Se
relaciona con la innovación y la propiedad intelectual, esto es, registro de marcas,
patentes, derechos de propiedad, secretos comerciales.
- Cultura.- de todos es el recurso más intangible pero a la vez de los más valiosos, y
es que la cultura identifica la empresa: su forma de trabajar, sus rutinas, su
orientación, sus comportamientos.
RECURSOS...