ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO



NRC 3962



PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL



JUAN PABLO RAMIREZ LEGUIZAMON
000240377






CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSFACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
2014
1. ¿Qué elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo? ¿Cuáles no aparecen en ella?

Respuesta:
 Identificacióndel puesto como tal.
 Descripción genérica del puesto
 Relaciones ( las personas que debe supervisar o reportar su labor)
 Obligaciones y responsabilidades
 Criterios de Desempeño (No aparece) Los horarios de descanso del empleado ( No aparece)
 Las condiciones físicas del lugar de trabajo ( No aparece)
 Requerimientos para ocupar el puesto (No aparece)

2. ¿Qué es el análisis depuestos y cómo se puede utilizar la información que brindan?

Respuesta:
La información de puestos es el procedimiento que establece las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto y eltipo de persona que se necesita para ocupar el mismo. Esta información será útil para la elaboración de la descripción del puesto de trabajo y las especificaciones o el perfil del puesto de trabajo.3. En el libro se describen varias técnicas para recabar datos para el análisis de puestos. Compare estos métodos y explique para qué sirve cada uno, luego numere sus ventajas y desventajas.a) Las Entrevistas:
El analista de RH discute todos los detalles del trabajo con una o más personas que ocupen el puesto en la actualidad o a sus supervisores que por regla general se entrevistan deúltimas. Este sistema ofrece máxima confiabilidad pero genera un alto costo.

 Ventajas:
• Los datos relativos a un puesto se obtienen de los empleados que los ocupan, que son quienes los conocenmejor.
• Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las dudas.
• Este método es el que proporciona mayor rendimiento en el análisis.
• Puede aplicarse a cualquier tipo o nivel de puesto.
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