Administracion Del Tiempo

FERNANDO

Relaciones entre procesos
Los mapas previos de procesos son igualmente aplicables a la cadena y a cada empresa componente. Lo que es típico para una cadena ocurre: (1) entre los procesos(lo que en general son relaciones de empresa a empresa), (2) para el total de los procesos y (3) en el total con el mercado. Aunque son múltiples para los diferentes casos, las siguientes parecen serlas más relevantes.
Relaciones entre procesos
La calidad        Corresponde al producto entregado, lo cual se consigue con la calidad en el proceso mismo.
La negociación          Como la búsquedade un arreglo en relación con un bien entregado.
El contrato       La formalización del arreglo y la firma del compromiso entre ambas partes.
Relaciones en el total del grupo
La asociación  Elacuerdo conjunto para actuar en grupo bajo condiciones que garanticen su cohesión y el crecimiento conjunto.
La cadena de valor   Aunque se genera desde el principio al fin de la cadena, se trabaja en elsentido contrario. Influencia la relación de costos y precios, y da margen para la práctica de la eficiencia productiva.
La innovación  La búsqueda de la renovación que vitalice la cadena, tanto enla tecnología, como en la organización de recursos y las relaciones con el mercado.
El financiamiento                  Como oportunidad de buscar recursos presentando un frente común, cohesionado yen continuo crecimiento.
Relación con el mercado
El marketing    La faceta sensible de la cadena para conocer a los potenciales consumidores y sus necesidades. Para enviarles el mensaje de laestrategia. Para evaluar la satisfacción de los clientes.

-------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Interacción social
La interacción social es el fenómeno básico mediante el cual...