Administracion Del Tiempo

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2012
* Estrategias para la administración del tiempo
El tiempo es el recurso más valioso de todos, nada en el planeta se le compara. Una vez lo desperdicia, se va para siempre. A diferencia de otrosrecursos, existe una limitada cantidad de tiempo. Usted solo tiene 24 horas al día y no hay nada ni nadie que pueda hacer algo al respecto.
Desafortunadamente, 24 horas es apenas suficiente paraterminar el trabajo del día. Sin considerar que usted tiene además, otros compromisos u objetivos, por ejemplo; comer de manera saludable, dormir 8 horas al día, dedicar tiempo a sus seres queridos, etc.Esto resulta en una sociedad donde las personas sufren problemas cardiacos, ulceras y otros efectos negativos provocados por el estrés, la mala alimentación yla falta de descanso.
Si aprendemos amanejar nuestro tiempo, tendremos como beneficio mejora drásticamente nuestra calidad de vida.
Nunca postergue: La postergación mata la productividad. Al final, cuando posterga las cosas por mucho tiempo,debe completar una gran cantidad de trabajo en el último minuto y, por lo general, no finaliza ninguno. Por lo tanto, siga la regla de oro de la administración del tiempo de los funcionarios; nuncapostergue.
Lista de cosas por hacer: La clásica lista de “cosas por hacer” es otra gran herramienta. Cuando se posee una lista concreta de lo que necesita hacer durante todo el día se puede,eficazmente, programar una agenda laboral de acuerdo con lo que se necesita realizar. Cuando falta una lista coherente, le falta la base necesaria para lograr sus tareas. En una nota al margen de la lista de“cosas por hacer” se necesita priorizar desde las tareas más importante a las menos importantes. El añadir cosas al azar a la lista sin determinar cuáles son los ítems importantes y cuáles no, afectaráal sentido de la lista de la administración del tiempo. Asegúrese siempre de que su lista de “cosas por hacer” sea flexible; con lo impredecible que a veces es la vida, las circunstancias y las...
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