Administracion del tiempo

PÁGINA

✓ Introducción 1

CAPITULO I

✓ Administración Del Tiempo 3

✓ Características 3

✓ Principios Básicos Para Administrar Con Eficiencia El Tiempo 3

✓ Características De Un Emprendedor Que Administra Eficientemente

El Tiempo 4

✓ Administración Del Tiempo, Impacto En Nuestra Gestión 4

✓Desperdiciadores Del Tiempo 5

✓ Posibles Soluciones 5

✓ El Valor Económico Del Tiempo Laborable Personal 7

✓ Una Preocupación Para Las Empresas 7

CAPITULO II

✓ El Uso Del Tiempo 8
✓ Principios Prácticos 8
✓ Administración De Actividades 8
✓ Planear Las Actividades 8
✓ Eficiencia Contra Efectividad9
✓ Administración De Tiempo/Como Ocupar “Tiempo Muerto” 9
✓ Los Enfoques Tradicionales De Administración Del Tiempo 9
✓ La matriz De Administración Del Tiempo 10
✓ Conclusión 12
✓ Bibliografía 12
[pic]INTRODUCCIÓN

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La administración del tiempo es el arte de hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades.Como el tiempo no existe en sí, la administración del tiempo es la administración de sí mismo; el manejo adecuado de los recursos en todo orden, ya que no hay una sola realidad que se sustraiga al tiempo.

El tiempo es como una gota de agua que se evapora. No podemos físicamente, capturarlo ni encerrarlo para hacerlo nuestro. La administración del tiempo es una ilusión, porque nadie puederealmente administrar el tiempo. El tiempo es una constante. Una medida de intervalos. Independientemente de quiénes somos o qué estamos tratando de lograr, el tiempo continúa moviéndose al mismo ritmo. Nosotros continuaremos usando la expresión “Administrar el tiempo” para identificar nuestros esfuerzos, para usar nuestros momentos disponibles con algún significado. Administrar el tiempo realmentesignifica administrarnos nosotros mismos, de tal manera que podamos optimizar el tiempo que tenemos. Significa conducir nuestros asuntos dentro del tiempo disponible para que podamos lograr resultados más eficaces. Debe tenerse en cuenta que la eficacia es más importante que la eficiencia. La meta debe ser el logro de objetivos, no simplemente estar ocupado.
Mucha gente opera bajo la errónea creenciade que tendrían tiempo para todo, si solo pudieran organizar sus horas más eficientemente. El resultado es a menudo un intento por realizar sus tareas con más rapidez, razonando que si pudieran ser suficientemente rápidos, podrían tener tiempo sobrante. Por supuesto, esto raramente funciona y como estrategia para usar el tiempo es muy pobre.

Muy a menudo, trabajar con rapidez produce problemas.Trabajando bajo presión se cometen más errores, hay menos tiempo para pensar, planificar y reflexionar antes de tomar decisiones para solucionar problemas. Como resultado, los días comienzan a parecer frenéticos.
Cuando la presión no funciona, a menudo se adopta una segunda estrategia: trabajar más horas. Todos hacemos esto eventualmente, pero cuando se convierte en rutina, se generan otrosproblemas: las horas semanales se alargan a 50, 60, 70, 80 o más. El tiempo personal va desapareciendo a medida que se incrementa el tiempo de trabajo. El juicio es menos claro y problemas que podrían ser resueltos en minutos por una mente fresca, se resuelven en horas.
Trabajar más rápido y trabajar más horas son estrategias pobres para administrarnos a nosotros mismos. Sin embargo, mucha gentecontinúa creyendo que esos enfoques les permitirán conseguir todas las cosas que necesitan ser hechas. No se dan cuenta que no importa cuanto hagan, siempre hay más por hacer, y deben tomar duras decisiones de prioridades y tener el coraje de seguir las decisiones con acciones.
El tiempo es una paradoja. Nos parece que no tenemos suficiente tiempo y sin embargo tenemos todo el tiempo que hay. No...