Administracion Del Tiempo
Páginas: 4 (829 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
Capítulo 8
Controla tu tiempo
Todas las tarea del trabajador del conocimiento requieren la planificación del trabajo, generalmente siempre se quedan en el papel. El trabajador del c. No actúa sinantes verificar su tiempo, no planifica antes de aclarar el sentido real de éste, luego intenta manejarlo y elimina toda demanda improductiva de tiempo. Para ello se apoya en tres etapas.
RegistroManejo
Consolidación del tiempo
El límite es el tiempo. El tiempo es un recurso único, no se puede alquilar o comprar. El tiempo no es elástico, no depende de la oferta y la demanda. El tiempo esperecedero y no puede almacenarse. No hay un sustituto del tiempo, por lo que el tiempo siempre es escaso. Todo requiere tiempo.
El tiempo es difícil de manejar, nos cuesta calcular el tiempotranscurrido. Para manejar el tiempo se debe conocer previamente su empleo exacto.
LAS DEMANDAS DE TIEMPO
Constantes presiones impelen hacia el uso improductivo y estéril del tiempo, consagrándose acosas que no aportan nada, pero que es inevitable perderlo. Cuanto más nivel se tenga mayor demanda de tiempo improductivo se tendrá.
El trabajador del conocimiento deberá consagrar el tiempoindispensable en una tarea, si no ésta deberá empezarla de nuevo. Un trabajo de 8 horas no puede dividirse en 32 tiempos de 15 minutos, ya que hay que volver a empezar después de cada interrupción.
Eltrabajador cerebral debe consagrar una parte de su tiempo para preguntar a todos ¿Qué debemos saber respecto de su trabajo? ¿qué me cuenta de nuestra empresa? ¿Qué oportunidades estamos desaprovechando? ¿vealgún peligro que no advertimos?.
La mezcla de relaciones personales en el trabajo consumen tiempo, toda organización descansa en ella. Cuanto más tiempo y más personas permanecen juntas mayor es eltiempo absorbido por las interelaciones y menos tiempo se dispone para realizar las tareas. Las decisiones sobre el personal precipitadas son fácilmente erróneas.
Los trabajadores del conocimiento...
Controla tu tiempo
Todas las tarea del trabajador del conocimiento requieren la planificación del trabajo, generalmente siempre se quedan en el papel. El trabajador del c. No actúa sinantes verificar su tiempo, no planifica antes de aclarar el sentido real de éste, luego intenta manejarlo y elimina toda demanda improductiva de tiempo. Para ello se apoya en tres etapas.
RegistroManejo
Consolidación del tiempo
El límite es el tiempo. El tiempo es un recurso único, no se puede alquilar o comprar. El tiempo no es elástico, no depende de la oferta y la demanda. El tiempo esperecedero y no puede almacenarse. No hay un sustituto del tiempo, por lo que el tiempo siempre es escaso. Todo requiere tiempo.
El tiempo es difícil de manejar, nos cuesta calcular el tiempotranscurrido. Para manejar el tiempo se debe conocer previamente su empleo exacto.
LAS DEMANDAS DE TIEMPO
Constantes presiones impelen hacia el uso improductivo y estéril del tiempo, consagrándose acosas que no aportan nada, pero que es inevitable perderlo. Cuanto más nivel se tenga mayor demanda de tiempo improductivo se tendrá.
El trabajador del conocimiento deberá consagrar el tiempoindispensable en una tarea, si no ésta deberá empezarla de nuevo. Un trabajo de 8 horas no puede dividirse en 32 tiempos de 15 minutos, ya que hay que volver a empezar después de cada interrupción.
Eltrabajador cerebral debe consagrar una parte de su tiempo para preguntar a todos ¿Qué debemos saber respecto de su trabajo? ¿qué me cuenta de nuestra empresa? ¿Qué oportunidades estamos desaprovechando? ¿vealgún peligro que no advertimos?.
La mezcla de relaciones personales en el trabajo consumen tiempo, toda organización descansa en ella. Cuanto más tiempo y más personas permanecen juntas mayor es eltiempo absorbido por las interelaciones y menos tiempo se dispone para realizar las tareas. Las decisiones sobre el personal precipitadas son fácilmente erróneas.
Los trabajadores del conocimiento...
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