Administracion del tiempo

Administracion del tiempo
En este contexto, es indispensable que los mandos gerenciales sepan mejorar el desempeño de su sector, area u organozacion, para impulsar los cambios y respondes a las presiones de por medio, es necesario que desarrolle su capacidad de gestión de madera conyinua a fin de mejorar sus habilidades de tomar mejores decisiones.

Lo que se busca lograr en estecurso-taller es desarrollar las habilidades de una manera eficiente y efectiva. Para ello se analizaran las fortalezas y debilidades como gerente para inducir los cambios de actitudes y comportamientos que repercutan en una mayor efectividad en el logro de los objetivos organizacionales.
Los temas particulares son:
-Analisis de problemas y toma de decisiones.
-liderzago y conducción
-equipos de trabajode alto rendimiento
-motivacion dde un equipo de trabajo
-comunicación interpersonal
-negociacion y solución de conflictos
Habilidades para análisis de problemas y toma de decisones
-----Analisis de problemas
Análisis de decisiones
Análisis de problemas potenciales
Técnicas creativas para la toma de decisiones
Problemas y decisiones típicos para un gerente
Métodos para facilitar latoma de decisiones

-----Procesos de decisión
Definiciones clásicas de los procesos de toma de deciciones
Tipología de decisiones
El proceso de toma de decisiones
¿Cómo se resuelven los problemas en la realidad?

Habilidades para análisis de problemas y la toma de decisiones
Análisis de problemas y generación de alternativas para la toma de decisiones

En un estudio se descubrió que lasempresas con sistemas de análisis del entorno avanzados tenían mayores utilidades y aumento de ingresos.
Esta busca información básica acerca de los competidores: ¿quiénes son? ¿Qué están haciendo? ¿En qué forma nos afectara lo que hagan? Como los gerentes de la compañía plumas Cross descubrieron dolorosamente, la información exacta de lo que los competidores hacen puede permitir a los gerentesque se den tiempo para anticiparse a las acciones de un competidor, en lugar de solo reaccionar a ellos.

El valor del análisis global para la gerencia, por su puesto, depende en gran parte de la extensión de las actividades internacionales de la organización depende en gran parte de la extensión de las actividades internacionales de la organización.

Los gerentes deben internacionalizar susperspectivas y fuentes de información. Por ejemplo, pueden suscribirse a servicios de recortes de información que revisan los periódicos y las publicaciones especializadas de negocios en todo el mundo y proporcionan resúmenes.

Un escenario en un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
El proceso creativo en administracion.
Por lo general se compone, en cambio,de cuatro fases sobrepuestas e inter actuantes entre si:

1) Exploración inconsciente
2) Intuición
3) Discernimiento
4) Formulación lógica
La primera fase usualmente implica la abstracción de un problema, cuya determinación mental es probable que sea muy vaga.
La segunda fase, intuición, sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia. Esta etapa puede implicar unacombinación de factores aparentemente contradictorios a primera vista. Esta precisa de tiempo para funcionar. Supone la detección de nuevas combinaciones y la integración de conceptos e ideas diversos.
La tercera fase del proceso creativo, es resultado sobre todo del trabajo intenso. Para desarrollar un producto útil, un nuevo servicio o un nuevo proceso, por ejemplo, son necesarias muchas ideas.Además, la aparición de nuevos discernimientos puede ser momentánea, de manera que los administradores efectivos acostumbran tener siempre a la mano lápiz y papel para tomar nota de sus ideas creativas.
La última fase del proceso creativo es la formulación o verificación lógica. Esto se logra mediante la persistente reflexión en una idea o pidiendo críticas a los demás.

TECNICAS PARA FAVORECER...