Administracion Departamento Auditoria Interna
Páginas: 23 (5714 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
Administración del departamento de auditoria interna
Los Comités de Auditoria y la administración de las organizaciones han demostrado un interés particular para asegurar la eficiencia en la administración de riesgos, el cumplimiento y seguridad de los controles y procesos. Las funciones actuales de los departamentos de Auditoria Interna requieren un amplio conocimiento y habilidades para darsoluciones a los problemas complejos del negocio, por lo que es necesario que el auditor interno cuente con amplios conocimientos en evaluación de riesgos, mejora de procesos, controles y procedimientos.
Para comprender en toda su dimensión el alcance de esta norma, es preciso conceptuar lo que entendemos por Administrar y lo apliquemos en lo referente a la Auditoria interna. Administrar es“gobernar”, regir, cuidar, servir, ejercer, concentrar los esfuerzos para dirigir con autoridad al personal de auditoria, cuidar de sus actuaciones y del nivel de trabajo, de tal manera que se haga del departamento un ejemplo de disciplina y diligencia en la realización de sus funciones y al mismo tiempo, suministrar o prestar toda la asesoria que necesite el personal a su cargo.
La administraciónadecuada del departamento de Auditoria Interna, por parte del auditor interno y los respectivos Jefes de Unidad, implica también que tenga precisos y bien definidos los objetivos, la autoridad y responsabilidad del departamento, que existan planes para poder llevar a cabo las responsabilidades de la Auditoria Interna, que establezcan por escrito las políticas y procedimientos para guiar alpersonal de Auditoria, que administre y desarrolle adecuadamente los recursos humanos y que se garantice la calidad en las evaluaciones que se practiquen.
El auditor interno contemporáneo debe entender y plasmar en su revisión las necesidades de los accionistas, de la administración y de los grupos de interés, considerando la cobertura de riesgos relativos a la función estratégica, financiera,operativa, de información y su cumplimiento.
Una base fundamental para comprender la naturaleza de la auditoria interna es el análisis de la relación que esta guarda con otras actividades de la organización. En primer lugar, el trabajo de auditoria interna requiere ser independiente de las operaciones rutinarias de una empresa; prueba de ello es que si cualquier trabajo de revisión fuera suspendidoen un momento dado, no afecta en absoluto la marcha normal de las operaciones del negocio.
La actividad del grupo de auditoria interna, en ocasiones, esta cubierto con acciones de tipo rutinario, por consiguiente, no se hace necesario efectuar revisiones complementarias.
Un segundo aspecto de importancia de la relación de auditoria interna con otras actividades de la organización, es que elauditor interno es un elemento de nivel staff y, consecuentemente, por esta razón, no debe ocupar el papel y responsabilidades de otros empleados. De esta manera, la línea de mando o supervisión es responsable directa de sus acciones y de ninguna manera podrá descansar en el auditor interno.
Un ultimo aspecto es el relativo al inevitable traslape de la auditoria interna con otras muchasactividades de cualquier organización. En principio, todo el personal de una empresa esta encomendado a realizar su trabajo con efectividad, procurando el máximo bienestar de ella en todas sus áreas. Esta filosofía va incrementándose de acuerdo a la escala organizacional, incluyendo las áreas staff. De esta manera, el grupo de análisis financiero, el grupo de investigación y desarrollo o cualquierotro grupo staff están mucho mas obligados por ser los analistas y asesores en aspectos operacionales. Frecuentemente se crean grupos especiales de estudio e investigación para resolver problemas específicos de la dirección.
El grupo de auditoria interna es el único que esta completamente desligado del binomio: componentes de operación y actividad staff; además, puede visualizar diferentes...
Los Comités de Auditoria y la administración de las organizaciones han demostrado un interés particular para asegurar la eficiencia en la administración de riesgos, el cumplimiento y seguridad de los controles y procesos. Las funciones actuales de los departamentos de Auditoria Interna requieren un amplio conocimiento y habilidades para darsoluciones a los problemas complejos del negocio, por lo que es necesario que el auditor interno cuente con amplios conocimientos en evaluación de riesgos, mejora de procesos, controles y procedimientos.
Para comprender en toda su dimensión el alcance de esta norma, es preciso conceptuar lo que entendemos por Administrar y lo apliquemos en lo referente a la Auditoria interna. Administrar es“gobernar”, regir, cuidar, servir, ejercer, concentrar los esfuerzos para dirigir con autoridad al personal de auditoria, cuidar de sus actuaciones y del nivel de trabajo, de tal manera que se haga del departamento un ejemplo de disciplina y diligencia en la realización de sus funciones y al mismo tiempo, suministrar o prestar toda la asesoria que necesite el personal a su cargo.
La administraciónadecuada del departamento de Auditoria Interna, por parte del auditor interno y los respectivos Jefes de Unidad, implica también que tenga precisos y bien definidos los objetivos, la autoridad y responsabilidad del departamento, que existan planes para poder llevar a cabo las responsabilidades de la Auditoria Interna, que establezcan por escrito las políticas y procedimientos para guiar alpersonal de Auditoria, que administre y desarrolle adecuadamente los recursos humanos y que se garantice la calidad en las evaluaciones que se practiquen.
El auditor interno contemporáneo debe entender y plasmar en su revisión las necesidades de los accionistas, de la administración y de los grupos de interés, considerando la cobertura de riesgos relativos a la función estratégica, financiera,operativa, de información y su cumplimiento.
Una base fundamental para comprender la naturaleza de la auditoria interna es el análisis de la relación que esta guarda con otras actividades de la organización. En primer lugar, el trabajo de auditoria interna requiere ser independiente de las operaciones rutinarias de una empresa; prueba de ello es que si cualquier trabajo de revisión fuera suspendidoen un momento dado, no afecta en absoluto la marcha normal de las operaciones del negocio.
La actividad del grupo de auditoria interna, en ocasiones, esta cubierto con acciones de tipo rutinario, por consiguiente, no se hace necesario efectuar revisiones complementarias.
Un segundo aspecto de importancia de la relación de auditoria interna con otras actividades de la organización, es que elauditor interno es un elemento de nivel staff y, consecuentemente, por esta razón, no debe ocupar el papel y responsabilidades de otros empleados. De esta manera, la línea de mando o supervisión es responsable directa de sus acciones y de ninguna manera podrá descansar en el auditor interno.
Un ultimo aspecto es el relativo al inevitable traslape de la auditoria interna con otras muchasactividades de cualquier organización. En principio, todo el personal de una empresa esta encomendado a realizar su trabajo con efectividad, procurando el máximo bienestar de ella en todas sus áreas. Esta filosofía va incrementándose de acuerdo a la escala organizacional, incluyendo las áreas staff. De esta manera, el grupo de análisis financiero, el grupo de investigación y desarrollo o cualquierotro grupo staff están mucho mas obligados por ser los analistas y asesores en aspectos operacionales. Frecuentemente se crean grupos especiales de estudio e investigación para resolver problemas específicos de la dirección.
El grupo de auditoria interna es el único que esta completamente desligado del binomio: componentes de operación y actividad staff; además, puede visualizar diferentes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.