Administracion: Direccion, Organizacion Y Control

DIRECCION
Es un proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
MOTIVACION
-Son necesidades conscientes o inconscientes
-Es un termino general que se aplica a todo tipo de impulsos, necesidades,etc.
-Ejemplo:
Los gerentes motivan a sus subordionados para que estos a su vez actuen de la manera deseada.
AUTOMOTIVACION
Setrata de que cada individuo debe ser responsable de su propia motivación
TEORIAS
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Cuando se satisface una serie de necesidades, estas dejan de ser un motivador.
LA TEORIA ERG DE ALDERFER
Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relacion y de crecimiento
TEORIA DE LA MOTIVACION HIGIENE DE HERZBERGManifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que si los son los satisfactores, los cueles están relacionados con el contenido del trabajo.
TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM
Las personas estaran motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que los que haven las ayudara a lograrla.
• TEORIA DE LA EQUIDAD
• La motivación esta influida porel juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas de otros



LIDERAZGO
Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicion y entusiasmo hacie el logro de las metas del grupo.
ENFOQUE EN EL LIDERAZGO CARISMATICO
Indican que los lideres carismáticos pueden tener ciertosrasgos como confianza en si mismo, convicciones fuertes, etc.
LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA AUTORIDAD
1. LIDER AUTOCRATICO.
2. LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO
3. LIDER LIBERAL



LIDERAZGO COMO CONTINUO
La teoria del liderazgo continuo dice que depende de lider, los seguidores y la situacioon.
TEORIA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Dice que los individuos se convierten en lideres nosolo por los atributos de sus personalidades, sino tambien por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
Lideres transaccionales
identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos
Lideres transformacionales
expresan claramente una vision e inspiran a sus seguidoresLA ORGANIZACIÓN
Es una estructura intencional y formal de funciones o puestos, en donde la imprecisión obliga al trabajo en equipo y a cooperar para a si lograr los objetivos.
-Todas las actividades deben ser diseñadas intencionalmente, para garantizar que cuando se desarrolle este trabajo cumplan con lo requerido, para a si lograr un trabajo con eficiencia, efectividad, eficacia.
FUNCIONORGANIZACIONALsea efectiva
-Objetivos verificables lo es función importante de la planeación.
-Ideas claras de las principales obligaciones o actividades a desarrollarse.
-Criterio claro de la función o autoridad para q la persona q desempeña sepa lo q puede hacer para lograr los objetivos.
FUNCION GERENCIAL
-Organizar -Diseñar -Mantener los sistemas de funciones.
HERRAMIENTAS PARA SUDESEMPEÑO
- identificar y clasificar las actividades.
-Agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
-Asignación a cada grupo un Gerente con la autoridad para supervisarlo-
-Proveer la coordinación horizontal (mismo nivel organizacional) vertical (ofic. Corporativas y departamentos)
ORGANIZACIÓN FORMAL: Es una estructura general de funciones formalmente organizada, ydiferentemente se basa en el desempeño individual, lo cual debe es flexible y utiliza talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales q su enfoque es las metas grupales y organizacionales.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:Chester Barnaddescribe q es una actividad personal conjunta sin un propósito en común) Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos...