administracion direccion

INTRODUCCION
Dirección cómo dirigir el conjunto de recursos materiales y humanos para conseguir de la mejor manera los objetivos propuestos. La tarea de dirección consiste fundamentalmente en liderar al personal y tomar decisiones.
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papel desempeñará, líder, como se manejarán losconflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Este líder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie de facilitador y entrenador de más de una persona a cargo.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidadesinterpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.
DEFINICIONES.
Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.
Es una fuerza quemediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre si, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de laautoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleadosmediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Se definen dos clases de dirección,
En base al Mando.
En base al Liderazgo.
Mando: Es aquel que dirige mediante la autoridad y el poder formal (otorgado por la estructura) o bien real (basado en su personalidad) a los miembros de la organización que se queden por debajo.
Orientado a clientes, a normas y procedimientos, centrado enrutinas, eficiente, tecnológico.
Líder: Es aquella persona que coordina y equilibra los objetivos de todos los grupos o individuos que forman parte de la empresa, a través de la influencia que ejerce en ellos.
PRINCIPIOS.
Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.
Impersonalidad de mando: Se refiere que la autoridad y su ejercicio , surgen como una necesidadde la organización para obtener ciertos resultados.
Principio de Motivación: Implantar una estructura de recompensas.
Principio de Liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y saber cómo operan.
Principio de claridad de la comunicación: Debe de ser clara cuando se expresa en un lenguaje y se trasmite que se la proporciona el dirigente a sus subordinados durante laejecución de planes.
Principio de integridad de la comunicación: Coherencia en mensajes escritos y orales.
Principio de uso complementario de la organización informal: Es una forma de comunicación rápida y debe de ser aprovechada para corregir desinformación.
Principio de la vía jerárquica: Los canales de comunicación deben ser transmitidos a través de los niveles jerárquicos correspondientes.Principio de resolución del conflicto: Es la necesidad de resolver los problemas que surjan, desde el principio y no dejar que crezcan.
TIPOS DE DIRECCION.
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta Dirección: Hace inversiones,...