Administracion -DIRECCION

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL – FACULTAD REGIONAL CÓRDOBA
Dpto. Ingeniería Industrial
Asignatura: Administración General



U.T-Dirección
ÍNDICE

1) INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………...2
2) CONCEPTO, PRINCIPIOS Y TIPOS…………………………………………………………………3
1.1 LA CONDUCTA GRUPAL-LÍDERES Y LIDERAZGO……………………………………4
1.1.1 Estilos de liderazgos basados en la autoridad………………....5
1.1.2Teorías situacionales del liderazgo……………………………..5
1.1.3 Liderazgo vs. Motivación....…………………………………….5
3) PROCESOS DE DIRECCIÓN……………………………………………………………………......6
a) Toma de decisiones....………………………………………………………………..6
b) La comunicación……………………………………………………………………...6
c) La motivación…………………………………………………………………………8
4) RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA Y DEL EMPRESARIO…………………………….13
5) LA DIRECCIÓNY EL CONFLICTO (Organización informal)……………………………………..14
6) TAREAS TÍPICAS DE LA DIRECCIÓN……………………………………………………………..15
5.1 Modelo de los tres conjuntos de habilidades…………………………………….16

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Dpto. Ingeniería Industrial
Asignatura: Administración General

Alumno: Salutto Gino

1 INTRODUCCIÓN
En un mundo cada vez más cambiante ycompetitivo es de vital importancia el rol de los gerentes
en las organizaciones y la dirección que le aplican a estas para la concreción de los objetivos.
Los gerentes deben tener voluntad para alentar y apoyar a las personas que llevan los planes a la
práctica y que trabajan dentro de las estructuras organizacionales. Este esfuerzo administrativo para
que la gente se concentre en las metasde la organización se conoce como proceso de dirección. La
dirección trata de las habilidades humanas de la administración.
Como la implantación de los planes estratégicos lleva tiempo, la motivación es importante para que
la gente se concentre en las metas, y el liderazgo es esencial para que los miembros trabajen juntos.
Estos conceptos son claves en el desarrollo de las organizaciones delmundo actual por lo cual serán
desarrollados en profundidad en este trabajo.

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Dpto. Ingeniería Industrial
Asignatura: Administración General

Alumno: Salutto Gino

1-CONCEPTO, PRINCIPIOS Y TIPOS
El concepto de Dirección es el de aquel que fija el rumbo de la organización, guiar a sus subordinados
en la consecución de sustareas. En consecuencia “el que ordena y da una dirección” son los deberes
y atribuciones del líder que ejerce la “dirección “, tanto sea formal como informal.
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Será formal nuestro líder gerente o director de una empresa.
Será formal nuestro líder funcionario de una organización.
Será informal nuestro líder natural (surge espontáneamente) de cualquier tipo de
organización porejemplo: delegado, representante, conductor, interlocutor.

La dirección debe hacer que todos los miembros del grupo al cual pertenece y que conforman una
organización, deseen alcanzar el fin común y se esfuercen para ello.
El principio de autoridad visible y presente es la base de la dirección, el resto es igual a los principios
requeridos para una organización, desde que esta existe, puesto queexiste una dirección.
El tipo de dirección (formal o informal) resulta porque la misma la ejecutan individuos legalizados o
no: resumiendo líderes, los tipos de liderazgos coinciden biunívocamente con los tipos de direcciones.
Por lo tanto tendremos variables que caracterizaran a la persona que define los tipos de dirección;
como ser, la personalidad, la experiencia, la antigüedad y lascaracterísticas del grupo al cual hay que
dirigir. Otros factores como el folklore del entorno, la ética y la moral acotarían el tipo de liderazgo.
Los tipos de líderes fueron estudiados y examinados por las escuelas de la psicología y
complementados por la escuela de la sociología. Estilos de liderazgo basados en la actualidad.
Según el Dr. Lewin, existen tres tipos de liderazgo de la actividad...