administracion dossier





























DOSSIER
MATERIA: ADMINISTRACION II
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS/CONTADURIA PÚBLICA
SEMESTRE: SEGUNDO

LIC. GLORIA MARIA DIAZ SOTO








TEMA 1: FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

1. CONCEPTO DE PLANEACION

Planeación: Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar susactividades, para el logro de sus objetivos empresariales.

AGUSTIN REYES PONCE: La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: Es el primer paso del procesoadministrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

BURT K. SCANLAN: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

ERNEST DALE: Determinación del conjunto de objetivos porobtener en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

JORGE L. ORIA: Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.

ROBERT MURDICK Y JOEL ROSS: Es el pensamiento que procede a la acción, comprende el desarrollo de lasalternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
1.1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, losadministradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a lasestrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro.

1.2. PREVISION COMO PARTE DE LA PLANEACION
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿quépuede hacerse?. Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basa en experiencias y estudios anteriores. El cumplimiento de este principio despeja la proyección hacia el futuro.
A manera de comparación,podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg, lo que se puede ver, dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera como conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación.

1.2.1. CONCEPTO Y PROPOSITO PREVISION
“El análisis de la información relevante del presente y del pasado,ponderando probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la organización para el logro de objetivos” (Sisck y Sverdlik).
“Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de...