Administracion, Downsizing

¿Qué es el downsizing?
Es la reducción generalmente muy significativa del numero de empleados de una empresa, con el objetivo de lograr un mejor desempeño de la organización.
Origen y efectos deldownsizing en el empleo
 En 1982 el termino empezó a ser aplicado a la reducción drástica de empleados.
 Trabajadores mejor remunerados.
 Ejecutivos y empleados de oficina.
 Empleados decarrera.
 Empleados de empresas de mayor tamaño.
 Dificultades en la reubicación.
¿Porque se hace el downsizing?
1. Por la intensificación de la competencia.
2. Las nuevas estrategias.
3.Tendencias empresariales.
4. Fuerte desarrollo de la tecnología.
5. Falta de visión gerencial.

Ventajas del downsizing
a. Incremento de la productividad.
b. Menos burocracia.
c. Permite un proceso detoma de decisiones más rápido.
d. facilita las comunicaciones.
e. promueve el espíritu “emprendedor”.
Outsourcing
La tendencia a contratar servicios o productos a otras empresas, en vez dehacerlos o fabricarlos en la propia organización.
Variables para decidir un outsourcing:
a. Definición de lo esencial y lo periférico.
b. El costo.
c. La calidad manifiesta y la calidad oculta.
d.Evaluar el compromiso a medio plazo.
e. Poder de negociación.
La nueva tecnología y el downsizing
 La nueva tecnología puede ser la causa de importantes reducciones en los costos y delmejoramiento sustancial de la calidad.
Fusiones y alianzas estratégicas
• La fusión de empresas implica que 2 compañías deciden unirse para enfrentar juntos la competencia.
• La tecnología einternacionalización de los mercados son causas que provocan las alianzas.
Otras formas de realizar downsizing
 Eliminación de áreas no críticas.
 Cierre de fábricas.
Aplicación de la reingeniería y otraspracticas
La reingeniería no siempre trae como consecuencia el downsizing, Sin embargo en muchos casos el rediseño de proceso o reingeniería provoca una fuerte disminución de personal.
Factores...