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PERFIL
Es importante determinar el perfil, DE ACUERDO a mis funciones yo determino el perfil.
HABILIDADES Destrezas adquiridas con los conocimientos y la práctica.
COMPETENCIA: La Competencia integra  un conjunto  de Capacidades, Habilidades, Destrezas y Actitudes; vinculadas con el trabajo concreto y el desempeño en un puesto determinado.
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LIDER (LIDERAZGO): El líder esalguien digno de imitar y de seguir. Es capaz de convocar, más por las actitudes, por el modo de vivir y encarnar los valores que predica, que por los discursos que fabrica.
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COMPETENCIAS (O HABILIDADES) GERENCIALES
UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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LIDERAZGO: Orienta las acciones de los grupos humanos hacia una dirección determinadaestableciendo objetivos y darles un seguimiento y retroalimentarlos que integren las opiniones de otros.
COMUNICACION EFICAZ: Esto fortalece la motivación de la persona y el equipo de trabajo de dar un reconocimiento veraz, es decir expresando emociones positivas el de escuchar a otro.
BUAQUEDA DE OPORTUNIDAD: Una búsqueda de oportunidades similares busca oportunidades cerradas/ganadas quecoincidan con los atributos de la oportunidad actual.
EMPRENDEDOR: A aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y más luego llevarla a buen puerto.
FLEXIILIDAD Y ADAPTAR AL CAMBIO: Hoy en día en el mercado aquel que no tenga esta habilidad no podrá sobresalir en el mercadopor mucho tiempo por ende esto es de suma importancia para todo gerente.
FRANQUEZA: El ser franco con mi equipo me ayudara a lograr la primera habilidad que es la negociación: la confianza, ya que mi equipo sabrá que le hablo con la verdad y x ende conocerá el verdadero estudio de la situación cada vez que les comunique algo," ya que dicen que es mejor una verdad que duela, a que una mentira quemate"
AUTOMOTIVACION: Es darse a uno mismo las razones, impulso, entusiasmo e interés que provoca una acción específica o un determinado comportamiento.
SER ESTRATEGICO: Ser estratégico es tener la habilidad para evaluar la situación y la meta a conseguir y optar por la solución más eficientes sin importas las condiciones, en mundo cada vez tormentoso y cambiante, las empresas deben incluirprocesos internos que les permitan adaptarse rápidamente antes cualquiera cambio.
AGILIDAD MENTAL: Tener la capacidad de captar una idea con rapidez esto ayuda a mantener al frente al equipo, y no permitir que su proyecto se nos vaya de las manos, estar alerta en cualquier problema y solucionarlo de manera rápida.
DELEGAR Ayuda a manejar la competitividad y asegura la efectividad para así optimizarla calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
TOMADE DECISIONES Los gerentes de éxito son personas seguras de sus capacidades)
EMPATIA: Es la capacidad psicológica o cognitiva de sentir o percibir lo que otra persona sentiría si estuviera en la misma situación vivida por esa persona. Viene de un término griego que significa "emocionado"
ANALISIS DE RENTABILIDAD: miden lacapacidad de generación de utilidades por parte de la empresa.
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GERENTE DE VENTAS
El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas.
ORGANIZAR
MOTIVAR (Etimológicamente significa movilizar a la acción)
EMPATIA (Saber o ponerse en los zapatos de otro)
NEGOCIAR
CAPACITAR
CONTROL Y EVALUACION
DIRIGIR
TOMARDECISIONES Y ASUMIR RIESGOS CALCULADOS
INFORMAR Y ESTAR INFORMADOS (Competencia mercado, clientes la comunicación tiene que ser sistemático)
ELABORAR PRESUPUESTOS
FORMAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
EQUIPO: El líder es escogido por el grupo.
GRUPO: NO se trabaja por el mismo objetivo generalmente aparece un líder fuerte, comienza o inicia con el trabajo.
ESTABLECER ESTRATEGIAS
ANALIZA COSTOS Y...