Administracion efectiva

|F. Taylor |Administración científica "principios"  |
|Frank Gilbreth |Estudios de movimientos, "therbligs"  |
|John C. Duncan|Texto a nivel universitario en |
| |administración  |
|Henry Fayol |Principios generalesadministración - Cuatro |
| |funciones |
|Carls Parsons |Administración aplicada a la oficina |
|Elton Mayo|Grupos de trabajo |
|Mary Follet   |Motivación individual   |
|Chester Barnard Carls Parsons |Necesidad de lacomunicación |
|Max Weber - Rensis Likert - Chris|Relaciones humanas - Sistema abierto en |
|Argyris |teoría organizacional ||Kurt Lewin |Enfoque relaciones humanas - Dinámica de |
| |grupos   |
|Peter Drucker|Practica de gerencia, APO |
|Abraham Maslow |Motivación “necesidades” |
|Herbert Simon - Harold Leavitt |Conducta humana y la toma dedecisiones |
|Ludwin von Bertalanffy |Teoría general de los sistemas |
|C. North Parkinson |Ley de Parkinson |
|Frederick Herzberg|Motivación “modelo de los dos factores”   |
|Douglas McGregor |Teoría X y Y |
|William E Deming |Calidad Catorceprincipios |
|R. Tannenbaum |Liderazgo y autoridad   |
|D. McClelland |Motivación: Poder, Logro y Afiliación |...