ADMINISTRACION EMPIRICA Y CIENTIFICA 4

ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA Y CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA.- Se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la administración busca fundamentos para una orientación a la experiencia; por lo que trata de conseguir los resultados deseados a través de la aplicación de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es demostrable considerando que en este sentido seríacomo el arte, donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su aprendizaje y ejecución.
Ernest Dale: alemán, estudió economía, sus principales obras: "Las grandes organizaciones" y "Administración, teoría y práctica". Se considera a Ernest Dale como “el padre de la escuela empiriológica”; él señala que el principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el método del uso decasos reales. También menciona que en la práctica debe usarse la investigación más inmediata, con lo anterior, pretende que las soluciones a los problemas prácticos se busquen y analicen en forma más efectiva, investigando en cada caso lo que en otras empresas se está haciendo para tomar de esa experiencia lo provechoso.
Lawrence Appley: Presidente de la asociación americana de administradores que sededicó a mejorar los métodos administrativos mediante la mejora de las habilidades y técnicas administrativas. Analizó a un sin número de autores y empresas lo que le permitió tener un conocimiento profundo y amplio sobre las organizaciones haciendo posible que los beneficios administrativos llegaran a los diferentes países.
Dale Carnegie: Autor de la obra: "Como ganar amigos e influir en lagente" este autor presta especial atención a las relaciones humanas y al estudio de cómo estas afectan la productividad de la empresa. Propone varios caminos para poder relacionarse adecuadamente con la gente y sobre todo da una guía de como influir en ella. Demuestra que en el momento en que logramos motivar adecuadamente a la gente, cualquier sistema que utilicemos puede dar resultado siempre ycuando la gente lo haya aceptado por voluntad propia.
Peter Drucker: Estadounidense que en los años 50's en su libro "La gerencia de empresas" insiste en que el éxito de una empresa depende de la atención que se preste a los objetivos. Considera que es un sistema que requiere de situaciones especiales para poder ser utilizado tanto de capacidad de los subordinados como disposición de delegar por partede los jefes.
Requisitos Para Conseguir el Éxito en la Administración Empírica
Contar con administradores que tengan experiencia en el área de la empresa. En general las empresas siguen esta corriente administrativa que suelen aprovechar los recursos humanos por lo que es interesante y sumamente beneficiosa para los tres elementos que entran en juego.
Planteamiento claro de objetivos. Las empresasque optan por trabajar bajo el modelo de la administración empírica se ven obligadas a manejar objetivos muy específicos, ya que de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la innovación no es parte importante de la empresa y por lo tanto no son de interés para los emprendedores deseosos de crear.
Búsqueda y adaptación del modelo a seguir. La necesidad más importante de las empresas deadministración empírica es encontrar el modelo que más se adapte a sus necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para que sea aplicado con éxito.
Principios básicos de la administración empírica
Participación. Para que la empresa logre sus objetivos, debe contar con la participación real y comprometida de todos sus miembros para llevar a cabo las tareas asignadas enlos tiempos y forma especificados.
Flexibilidad. El modelo a seguir elegido debe ser lo suficientemente flexible para adaptarlo a las necesidades concretas de la empresa, siendo las principales el tiempo y los recursos disponibles.
Realismo. El modelo a seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente de la empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las características...