Administracion Empresa Nestle

Páginas: 16 (3823 palabras) Publicado: 8 de septiembre de 2011
Informe General de las Actividades Socio-políticas Fabrica de Herramientas Socialista
Coordinación de Desarrollo Comunitario

Desarrollo comunitario asume la responsabilidad social con su entorno comunitario, potenciando el desarrollo endógeno y trasladándolo luego hacia la comunidad que va hacer impactada por la puesta en marcha de cualquier medio de producción que este a cargo denuestro gobierno revolucionario.

En Pro de la construcción de una sociedad socialista, democrática, participativa y protagónica el nivel de compromiso de DESARROLLO COMUNITARIO con esta fabrica de Herramientas Socialista es ayudar a despejar el camino que nos conducirá hacia el socialismo, Allí mismo, asume el compromiso de la formación Socio-político, asociados siempre con la equidad degenero, los valores, el cuidado del medio ambiente. De esta manera se promueve la organización sociopolítica interna y con el entorno a través de las propuestas de proyectos y lineamientos de acción comunes y el intercambio de experiencias. En el capitalismo el trabajo se ha convertido en un instrumento para la explotación, la dominación y la enajenación del sujeto productivo.

Es por loantes expuesto y en miras de aportar nuestro granito de arena para el desarrollo de esta empresa recuperada por la revolución y así lograr la articulación e integración con las comunidades priorizadas del Municipio Sucre del estado Aragua. En este mismo orden de ideas le damos inicio a las actividades realizada abordando primero a la comunidad de Huete en conjunto con la gobernación en el “ProyectoAragua en Marcha”, el apoyo de hidrocentro con el coordinador regional de las mesas técnicas de Agua, se dicto un taller para la concienciación de la comunidad con respecto al problema de la basura que causa un gran desequilibrio ambiental y de salubridad.

Continuando con las actividades se realizo segundo taller de formación dentro de la planta denominado “Ética Socialista” con laasistencia total de los trabajadores de la planta (22), se realizo una dinámica con el personal para así integrarlos, aprovechando la asistencia de todo el personal para explicar sobre las encuestas a realizar y así poder conocer la situación socio-económica de cada uno, pudiendo priorizar sus necesidades logrando atenderlas según sea la emergencia y también se hizo referencia a que de los trabajadoresdeben salir las propuestas para colocar el nuevo nombre a la planta socialista; esto causo un impacto favorable ya que ellos se sienten que se les esta tomando en cuenta en la toma de dediciones dentro de la planta expresando así que esto no se realizaba antes con la empresa “Bellota”.

Trabajando cada día en Pro del nuevo modelo económico, político, social, y cultural (Nuevo Modelo deVida), se procede a la continuidad de las actividades comenzando en esta ocasión a aplicar el instrumento dentro de la planta y así mismo haciendo un recorrido para poder visualizar las instalaciones donde se van a desarrollar las actividades de producción.

Seguimos con la propuesta del nombre de la planta podemos señalar algunos: PLANTA SOCIALISTA EZEQUIEL ZAMORA., HERRAMIENTAS ZAMORA,HERRAMIENTAS SUCRE, EL ARAGUANEY, FÁBRICA DE HERRAMIENTAS BOLIVARIANA., FORJAS PROGRESO, VICTORIA, EL CAIMAN, MANOS LIBERADAS, HERRAMIENTAS BOLIVARIANAS.

Así mismo empezamos el abordaje de las comunidades, para poder determinar con cual de las comunidades se empezaría a trabajar una vez que se obtenga dicha información. Desde la gerencia de DESARROLLO COMUNITARIO nos enviaron elinstrumento que aplicamos en la comunidad. Dicho instrumento consta de 12 preguntas como por ejemplo: número de simoncitos en la comunidad, escuelas o liceos bolivarianos, numero de familia en cada consejo comunal, números de consultorios de barrio adentro, CDI, SRI, CAT. Poligonal de cada consejo comunal. Chequear los espacios disponibles en la comunidad para la implantación de los patios productivos,...
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