administracion (empresa)
Páginas: 7 (1562 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
Liceo canadiense petapa
5nto baco
“A”
Proff: Marcos
Levi pinzón morataya
Fecha: 11/03/2013
Clave:
Tipos de sociedades mercantiles en Guatemala
La sociedad colectiva
La sociedad encomandita simple - La sociedad en responsabilidad limitada
La sociedad anónima-La sociedad en comandita por acciones
Por su actividad productiva
Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.
Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.
Clasificación de empresas:
Las empresas se pueden clasificarde la siguiente manera:
Sectores Económicos
El origen de su capital.- Su Tamaño - Conformación de su capital
El pago de impuestos-El número de propietarios
La función social-La forma de explotación
Funciones del administrador
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Resolver los problemas cuando se presentan. Negociar con los públicos.
Proceso administrativo:
El proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control; constituyen el proceso de la administración. Considerando que cada una de las funciones cumple un rol preponderante; planteándose el poder lograr el proceso de administrar a través de estos pasos específicamente:
LAPLANIFICACIÓN,
para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN,
para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA DIRECCIÓN
del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Misión¿Quiénes somos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
Visión
¿Hacia dónde vamos?
¿Como lo vamos hacer?
¿Para que lo vamos hacer?
¿Para quien lo vamos hacer?
Tipos de Planes
Planes Básicos:
Objetivos, Estrategias, Políticas, Procedimientos, Programas, Presupuesto
Por su Uso
De uso único, De uso repetitivo
Por su Tiempo
Largo plazo, Mediano plazo, Corto plazoPor su nivel jerárquico
Estratégicos, Tácticos, Operativos
Tipos de objetivos
Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivosgenéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
Claros
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables:
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de lasposibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos...
5nto baco
“A”
Proff: Marcos
Levi pinzón morataya
Fecha: 11/03/2013
Clave:
Tipos de sociedades mercantiles en Guatemala
La sociedad colectiva
La sociedad encomandita simple - La sociedad en responsabilidad limitada
La sociedad anónima-La sociedad en comandita por acciones
Por su actividad productiva
Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.
Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.
Clasificación de empresas:
Las empresas se pueden clasificarde la siguiente manera:
Sectores Económicos
El origen de su capital.- Su Tamaño - Conformación de su capital
El pago de impuestos-El número de propietarios
La función social-La forma de explotación
Funciones del administrador
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Resolver los problemas cuando se presentan. Negociar con los públicos.
Proceso administrativo:
El proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control; constituyen el proceso de la administración. Considerando que cada una de las funciones cumple un rol preponderante; planteándose el poder lograr el proceso de administrar a través de estos pasos específicamente:
LAPLANIFICACIÓN,
para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN,
para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA DIRECCIÓN
del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Misión¿Quiénes somos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
Visión
¿Hacia dónde vamos?
¿Como lo vamos hacer?
¿Para que lo vamos hacer?
¿Para quien lo vamos hacer?
Tipos de Planes
Planes Básicos:
Objetivos, Estrategias, Políticas, Procedimientos, Programas, Presupuesto
Por su Uso
De uso único, De uso repetitivo
Por su Tiempo
Largo plazo, Mediano plazo, Corto plazoPor su nivel jerárquico
Estratégicos, Tácticos, Operativos
Tipos de objetivos
Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivosgenéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
Claros
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables:
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de lasposibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos...
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