Administracion empresa

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Apellido y Nombre: .............................................................................

Tipo y Número de Documento: .............................................................

Consideraciones generales:

• Se estima un máximo de dos horas para responder el examen.

• El trabajo se realizará a libro cerrado,pero será posible utilizar el programa de la materia y el plan de trabajo.

Esta evaluación es individual; por lo tanto, no se permitirá que se realicen consultas a compañeros.

Calificación:

• Se califica el examen con una escala de 1 a 10 puntos.

• Se aprueba con un puntaje mínimo de 4 puntos.

• Las preguntas dentro de cada grupo tendrán el mismo valor en la calificación. Lapregunta no contestada o contestada erróneamente, restará un 25% del puntaje asignado a la misma.

• La calificación final será un promedio ponderado.

Para la elaboración del examen:

Te sugerimos responder con una redacción adecuada para facilitarnos la comprensión de tus respuestas.

Te recomendamos que pongas especial énfasis en no cometer errores ortográficos ni de sintaxisgramatical.

Sugerimos que realices una lectura inicial completa de todo el examen para que tomes contacto con lo solicitado y hagas un plan de respuestas tomando en consideración el tiempo asignado a este examen.

I PARTE: PREGUNTAS

Tiempo estimado 85 minutos. Puntaje 60%.

1. Defina cuál es la finalidad de la Dirección Estratégica. Mencione sus tres pilares básicos:

(en realidad estarespuesta es abierta, ya que no puede ser encontrada en la carpeta de trabajo. Es una elaboración del alumno según los conocimientos asimilados durante la cursada)

La finalidad de la Dirección Estratégica es conseguir un acoplamiento entre los sistemas administrativos, la estructura y la cultura de la organización, de manera que desarrolle al máximo sus potencialidades en la consecución de susobjetivos. Es la búsqueda de ese futuro mejor para la organización, y que la planificación estratégica se encarga de concebir requiriendo, por ejemplo, una adecuada integración con un sistema de control de gestión que permita comprobar que se esta efectivamente avanzando en dicha línea. Asimismo, resulta imprescindible una integración con la “ cultura” de la organización que genere un clima apropiado yque garantice, en la medida de lo posible la satisfacción de las necesidades individuales de sus miembros.

La Dirección Estratégica, tiene tres pilares básicos :

[pic] Integración de sistemas administrativos y estructura de organización

[pic] Desarrollo de esta integración tanto desde un punto de vista estratégico como operacional

[pic]Congruencia entre infraestructura de gestión, sistemas administrativos y estructura de organización, así como con la cultura de la organización.

2. Las organizaciones con cierto grado de desarrollo y complejidad tiene tres importantes niveles gerenciales. Menciónelos y describa cada uno de ellos.

Nivel Corporativo: esta conformado por el CEO. El CEO es el principal funcionario de línea con rangode gerente general y conforma la expresión más genuina del nivel corporativo. Su función estratégica consiste en velar por el desarrollo de las estrategias formuladas para toda la organización. Su obligación consiste en asegurar que las estrategias corporativas seguidas por la organización sean congruentes con la maximización de la utilidad, que el accionista esperaba obtener al momento deefectuar el aporte o capitalizar sus rentas.

Nivel de Negocios: Una unidad de negocios es una entidad que opera dentro de la estructura como un área diferencial. Dentro de la mayoría de las compañías las unidades de negocios se denominan divisiones. Los jefes de estas divisiones son los principales gerentes estratégicos en el nivel de negocios. Su función consiste en sumir los planteamientos...