Administracion Empresarial CERTO

CAPITULO 1.

El papel del administrador.
El papel de los gerentes es el de guiar las organizaciones hacia el alcance de metas. La administración encamina una organización hacia sus propósitos o metas asignando actividades que realizan sus miembros. “No hay idea mas importante para la administración que las metas. La administración no tiene sentido sin metas”. Los gerentes, por lo tanto,tienen que tener presente todo el tiempo las metas de la organización.

Administración. Se usa comúnmente como el proceso de alcanzar las metas de la organización, trabajando con y por medio de la gente y de otros recursos organizacionales.
La administración tiene las siguientes características principales:
1. Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas
2. Comprende y seconcentra en el alcance de las metas de la organización.
3. Estas metas alcanzan trabajando con y por medio de la gente y de otros recursos organizacionales.

El proceso administrativo: Las funciones de la Administración. Cuatro funciones administrativas básicas.
La planeación; Comprende escoger las tareas que deben ejecutarse para alcanzar los logros de la organización, bosquejar como las tareasse deben ejecutar, e indicar cuándo deben ser ejecutadas. Las actividades de planeación se enfocan en el alcance de metas. A la planeación le compete el éxito de la organización en el futuro cercano y también en el futuro a largo plazo.
La Organización; La asignación de las tareas que se desarrollen bajo la función para varios individuos o grupos dentro de la organización. Crea un mecanismopara llevar los planes a la acción.
La influencia; (también llamada liderazgo o dirección). Puede ser definida como la guía de las actividades de los miembros de la organización en la dirección apropiada. El propósito último de la influencia es aumentar la productividad.
El control; Es la función de administración por la cual los gerentes:
1. recogen información que mide el desempeño recientedentro de la organización.
2. Compara el desempeño actual con desempeños estándares preestablecidos.
3. De esta comparación, se determina si la organización debería modificarse para cumplir con los estándares preestablecidos.
El control e subproceso de seguimiento. Los gerentes recogen continuamente información, hacen comparaciones y tratan de buscar nuevas maneras de mejorar la producción através de cambios organizacionales.

Procesos Administrativos y logro de metas.
La planeación, la organización. La influencia y el control están íntegramente relacionados. Básicamente estas funciones están interrelacionadas porque los resultados de una depende de los resultados de otras.
UN gerente, para ser efectivo, debe entender cómo estas cuatro funciones administrativas se practican, nosólo cómo se definen y se relacionan. Peters Y Waterman, sugieren que la planeación, la organización, la influencia y el control deberían caracterizarse por un sesgo hacia la acción; una cercanía al cliente; autonomía y emprendimiento; productividad por medio de la gente; “sticking to the knitting” (estar sobre la jugada).













La administración y los recursosorganizacionales.
Los recursos organizacionales son, todos los activos disponibles para uso durante las operaciones normales, éstos incluyen los recursos humanos, monetarios, materia prima y recursos de capital.
Los recursos organizacionales se combinan, usan y transforman en productos finales durante el proceso de producción.
Los recursos humanos son las personas que trabajan para la organización. Losrecursos monetarios son las cantidades de dinero que los gerentes usan para comprar bienes y servicios para la organización. Las materias primas, son los ingredientes usados directamente en la manufactura de productos. Los recursos de capital son las máquinas utilizadas durante el proceso de producción.

La eficacia administrativa. Se refiere al uso de los recursos que hace la administración para...