Administracion Empresarial
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
Taller dos
MANA 210
Raquel Valentin
Universidad del Turabo
July 31, 2012
Definiciones
1. Planificación gerencial
2. Planificación estratégica
Igor Ansoff (1986), gran teóricode la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, laPlanificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta; como resultado natural de la evolución del concepto de planificación, Taylor (1972) manifestaba que el papelesencial del "management", exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Por lo tanto,toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa; esdecir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que, elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metastrazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión por la que se va a regir, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
References
Globalization (Stanford Encyclopedia of Philosophy). (n.d.). Stanford Encyclopediaof Philosophy. Retrieved July 25, 2012, from http://plato.stanford.edu/entries/globalization/
Management Concepts . (n.d.). The Four Functions of Management. Retrieved July 25, 2012, from...
MANA 210
Raquel Valentin
Universidad del Turabo
July 31, 2012
Definiciones
1. Planificación gerencial
2. Planificación estratégica
Igor Ansoff (1986), gran teóricode la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, laPlanificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta; como resultado natural de la evolución del concepto de planificación, Taylor (1972) manifestaba que el papelesencial del "management", exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Por lo tanto,toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa; esdecir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que, elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metastrazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión por la que se va a regir, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
References
Globalization (Stanford Encyclopedia of Philosophy). (n.d.). Stanford Encyclopediaof Philosophy. Retrieved July 25, 2012, from http://plato.stanford.edu/entries/globalization/
Management Concepts . (n.d.). The Four Functions of Management. Retrieved July 25, 2012, from...
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