Administracion Empresarial

UNIDAD I: PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

En la administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, como suelenllamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la administración: Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.

Debemos enfatizar que la administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas lasactividades humanas.

Objetivos
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos.
Ámbito
Carácter definitivo
Dirección
Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser identificada en términos claros yprecisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de las actividades deseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que se persigue está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observase. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo porqueestán sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusión o disturbio. Por último, la dirección está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esa dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos apropiados que deben formularse paraalcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.
1.2 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Son aquellos pasos a seguir lograr algún objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido
1. Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivosempresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
A) Establecer los objetivos de la empresa
B) Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse
C) Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
D) Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
E) Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.2. Organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
3. Guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas(de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)
4. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Implica:
a) Establecer metas y normas
b) Comparar el desempeño medido contra lasmetas y normas establecidas
c) Reforzar los aciertos y corregir las fallas
Las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar...