Administracion Empresarial
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
La organización: Conj. Organizado. Es un grupo de personas consituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo. Se diferencia de grupos informales que se disuelven enpocos minutos.
Principales Factores:
1. Finalidad
2. Definición de roles y distribución de tareas
3. División de la autoridad y del poder formal
4. Duración (indeterminada o explicitada)
5. Sistemasde comunicación y coordinación
6. Criterios de evaluación y control de resultados
Es la unión de pers para satisfacer sus necesidades o resolver un problema, que no pueden solucionarlo actuandoindividualmente. La org. Puede visualizarse como una entidad contenida dentro de un ambiente externo compuesto de factores eco, tecnológicos, socioculturales y político-legales.
Elementos de lasorganizaciones:
1. Misión
2. Visión
3. Estrategia
4. Personas
5. Estructura
6. Recursos tecnológicos, financieros, información, etc.
7. Relación con el contexto
La misión de la org: objetivostrascendentes determinados en el momento de su creación (objetivos fundacionales). Sintesis de la naturaleza del negocio, contesta la preg por que existe la empresa. Se ubica antes que cualquier objetivoparticular, consiste en la definición del negocio o actividad central de la org con una perspectiva amplia. Identifica la función que la org cumple en la soc además de su carácter y filosofía básicos.La visión de la org: Visualización de una situación futura y deseable que se aspira lograr, aunque no necesariamente este claro el camino para ello. Se relaciona con el modo en que se va a actuar, sepretende conseguir una primera idea que motive a los miembros de la org. Es lo que la empresa quiere ser en el futuro, que posición en la soc desea ocupar.
La estrategia de la org: la dirección yalcance de una org a largo plazo, consigue ventajas para la org a través de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de...
Principales Factores:
1. Finalidad
2. Definición de roles y distribución de tareas
3. División de la autoridad y del poder formal
4. Duración (indeterminada o explicitada)
5. Sistemasde comunicación y coordinación
6. Criterios de evaluación y control de resultados
Es la unión de pers para satisfacer sus necesidades o resolver un problema, que no pueden solucionarlo actuandoindividualmente. La org. Puede visualizarse como una entidad contenida dentro de un ambiente externo compuesto de factores eco, tecnológicos, socioculturales y político-legales.
Elementos de lasorganizaciones:
1. Misión
2. Visión
3. Estrategia
4. Personas
5. Estructura
6. Recursos tecnológicos, financieros, información, etc.
7. Relación con el contexto
La misión de la org: objetivostrascendentes determinados en el momento de su creación (objetivos fundacionales). Sintesis de la naturaleza del negocio, contesta la preg por que existe la empresa. Se ubica antes que cualquier objetivoparticular, consiste en la definición del negocio o actividad central de la org con una perspectiva amplia. Identifica la función que la org cumple en la soc además de su carácter y filosofía básicos.La visión de la org: Visualización de una situación futura y deseable que se aspira lograr, aunque no necesariamente este claro el camino para ello. Se relaciona con el modo en que se va a actuar, sepretende conseguir una primera idea que motive a los miembros de la org. Es lo que la empresa quiere ser en el futuro, que posición en la soc desea ocupar.
La estrategia de la org: la dirección yalcance de una org a largo plazo, consigue ventajas para la org a través de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de...
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