Administracion Empresarial

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

CAPÍTULO 1 “INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN”

Organización: Conjunto de personas constituidas concientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.

Factores que la caracterizan
• Finalidad
• Definición de roles y distribución de tareas
• División de la autoridad y del poder formal
• Duración
• Sistema decomunicación y coordinación
• Criterios de evaluación y control de resultados

Elementos principales de una organización
• Misión
• Visión
• Estrategia
• Personas
• Estructura
• Recursos tecnológicos, financieros, información, etc.
• Relación con el contexto

Misión: Objetivos determinados en el momento de su creación. Identifica la función que la organización cumple en la sociedad, sucarácter y filosofía básica.

Visión: Es una visualización de una situación futura, que se espera a lograr en un horizonte lejano. Se pretende conseguir una primera idea que motive a los miembros de la organización. Define que posición desea la empresa ocupar en la sociedad.

Estrategia: es la dirección y alcance de una organización a largo plazo.

HAX Y MAJLUF: La estrategia es un conceptomultidimencional que abarca todas las actividades fundamentales de la empresa, otorgándoles un sentido de unidad, orientación y propósito y facilitando las modificaciones necesarias inducidas por el medio.

DAVID: las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Dimensiones de la estrategia según HAX Y MAJLUF
• Medio de establecer un propósito
• Definición del campocompetitivo
• Respuesta al análisis FODA
• Forma de abordar perspectivas corporativas, de negocio y funcionales
• Modelo de decisiones coherentes
• Definición de la contribución de los stakeholders
• Medio de exigir a la empresa
• Desarrolla las competencias centrales
• Invertir en recursos

Escuelas de pensamiento estratégico según Mintzberg

Escuela de perspectiva
• Diseño (Proceso de concepción
• Planificación ( Proceso formal
• Posicionamiento ( Proceso político

Escuelas descriptivas
• Empresarial ( Proceso visionario
• Cognitivas ( Proceso mental
• De aprendizaje ( Proceso emergente

Escuelas extensivas
• De poder ( Proceso de negociación
• Cultural ( Proceso colectivo
• Ambiental ( Proceso reactivo

Escuela integradora
• De configuración (Proceso de transformación

5 P (PLAN-PATRÓN-POSICIÓN-PERSPECTIVA-PAUTA DE ACCIÓN)
Mintzberg considera estrategia como plan, visión hacia adelante, significa los planes a futuro de la organización. Cómo patrón, visión hacia atrás, la delimitación de patrones a partir del pasado. Cómo posición, apunta a la ubicación de determinados productos en mercados particulares. Mira hacia abajo (cliente) yhacia fuera (mercado externo). Cómo perspectiva, la cual mira hacia adentro de la organización, y hacia arriba (la visión de la empresa). Cómo pauta de acción, maniobras realizadas con el fin de burlar al competidor.

Estrategia premeditada: implican ningún aprendizaje.
Estrategia emergente: implican ningún control.


Las estrategias deben ejercer el control y fomentar el aprendizaje.Objetivos de la organización: Son los fines hacia los que se dirige la actividad de la organización, son los resultados a lograr. Representan el punto final del planeamiento. Cada sector posee sus propios objetivos.
Los objetivos estratégicos son e largo plazo y condicionarán a los objetivos específicos en áreas claves de la empresa, hasta llegar a los individuales.
Los objetivos operacionales sonlo de corto plazo y afectan a las personas que se encuentran en la base de la pirámide

Características básicas de los objetivos
• Comprensibles
• Aceptables
• Cuantificables
• Verificables

La organización como sistema de transformación
Se la considera un sistema, es decir, un conjunto estructurado de componentes e interacciones del cual se obtienen deliberadamente características...