administracion empresarial

Principales areas de recusros humanos

En esta área se realiza el análisis y desarrollo de la función de liderazgo, el papel de las personas en la estrategia global, el cambio de cultura y la comunicación entre los miembros del sistema.
En la tabla 1 se puede apreciar que, paradójicamente, las funciones y la dedicación del tiempo de los líderes a la gestión de personas es muy superior al de lagestión de negocio en sentido estricto.

GESTIÓN NEGOCIO

GESTIÓN PERSONAS
Planificar:
Establecer objetivos, programas, presupuestar, definir estrategias y procedimientos, pronosticar.
Organizar:
Gestionar recursos: materiales y humanos, generar estructuras y relaciones.
Dirigir:
Decidir, informar, guiar, coordinar.
Controlar:
Estabecer estándares, medir y evaluar rendimiento, tomar medidascorrectoras.

«Construir» el equipo.
Apotar «visión» y directrices.
Involucrar: generar compromiso.
Fomentar un clima de trabajo motivador y de confianza
Entrenar y desarrollar.
Apoyar y dar seguridad.
Estimular la producción.
Realizar propuestas de mejora.
Gestionar conflictos.









Tipos de entrevistas
La entrevista de trabajo más habitual se suele llevar a cabo entre el solicitante, la personaque busca empleo, y un representante de la empresa que ofrece el empleo, mediante una sucesión de preguntas y

La entrevista individual
La entrevista de trabajo individual es la más habitual de todas. Se lleva a cabo entre la persona que busca el empleo y un representante de la empresa que ofrece el puesto, normalmente un miembro del departamento de recursos humanos.
No existe un patrón ni unmodelo a seguir. El orden y los temas que se aborden dependen únicamente de la voluntad del entrevistador

La entrevista de panel
Este tipo de entrevista de trabajo es bastante similar a la entrevista individual. Sin embargo, en este caso intervienen varios entrevistadores, en lugar de sólo uno. Normalmente forman parte del departamento de Recursos Humanos de la empresa.
No existe un ordenprestablecido ni unas temáticas determinadas, éstas dependen íntegramente de los entrevistadores.
La entrevista de grupo
La entrevista de grupo es, como su propio nombre indica, aquella en la que participan un grupo de personas, en lugar de una sola. Es muy similar a la entrevista de panel, aunque en este caso el aspirante es entrevistado sucesivamente por diferentes personas que pertenecen a distintasáreas. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un psicólogo de empresa.











CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico.
Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención ysustitución del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio permanente para evitar el avance de la competencia

La capacitación a todos los niveles constituyeuna de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.


La capacitación significa la preparación de la persona en el cargo, en tanto que el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de su trabajo.

Definición de nómina
Una nómica es el registro financiero que una empresarealiza sobre los salarios de sus empleados, bonificaciones y deducciones.
Las nóminas son una parte importante a la hora de llevar la contabilidad de tu negocio. Empieza a usar Debitoor y mantén tus cuentas al día.
En la contabilidad, el término nómina indica la cantidad pagada a los empleados por el trabajo que han hecho en la empresa durante un período determinado de tiempo, normalmente...