Administracion empresas internacionales

Caso No. 1
1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de Resuinsa?
La estrategia competitiva que Resuinsa utiliza es la diferenciación. Utilizan productos de calidad que se adaptan fácilmente al entorno que se ocupe. Y tienen mucha productividad. Son una empresa española que está en muchas partes del mundo y en diferentes cadenas hoteleras, lo cual los diferencia de cualquier otra empresa textil,aparte que trabaja con filiales alrededor del mundo tiene sedes no solo en España sino que en Panamá y Republica Dominicana también (Por nombrar algunos).
2. ¿A qué posibles amenazas se puede enfrentar la empresa? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
Las posibles amenazas que la empresa se puede enfrentar es que tenga una competencia con la misma calidad a precios más baratos. Si bien en el textodice que ellos siguen creando sus productos en España aunque la mano de obra sea más cara que en algún otro país. Si llegara alguien a competirles con la misma calidad del producto con precios muchos más bajos puede ser una gran amenaza para la empresa.
Sus puntos fuertes son, aparte de que están en todo el mundo, son una empresa innovadora que día tras día va creciendo conforme el mundo vacambiando. A parte que sus clientes son hoteles de talla mundial y sus productos son ecológicos.
3. ¿Cuáles son los motivos de la internacionalización de la empresa?
La empresa comienza a internacionalizarse junto con las cadenas hoteleras que están en otro países ellos los siguen a donde los hoteles van. Una vez esto, vieron que tenían oportunidad de expandirse mucho mas creando sedes y filiales paracrecer. A parte de que un gran porcentaje de sus ganancias son de su internacionalización, lo que hoy en día los hace una empresa grande que está en todo el mundo.
4. ¿Qué formas de entrada utiliza Resuinsa? ¿Cuál es la finalidad de las delegaciones comerciales en el exterior?
Resuinsa me imagino que utilizara tratados o convenios para sus entradas a otros países. Las mismas cadenas dehoteles a los que ellos les proveen son una forma de entrada para darse a conocer e implementarse en otros lugares.
La finalidad de las delegaciones comerciales en el exterior es expandirse y aperturar mercados. Entre más y mejores empresas lleguen a un lugar o país es mejor para la empresa como para el país, en este caso ellos tienen como finalidad seguir creciendo para ser parte de todo el mundo yllegar a cada rincón que puedan.



Caso No. 2
1. ¿Cuáles han sido los motivos para la entrada en Latinoamérica de ambos bancos? ¿Fue acertada la decisión?
Expandirse y mejoras oportunidad de mercado. Encontraron el tiempo y lugar donde los bancos se decidieron vender y ellos aprovecharon para crecer y ser más grandes y fuertes a nivel mundial. Hay que recordar que Latinoamérica ofrecíaexcelentes oportunidades a los bancos para entrar en mercados de expansión y utiliza todos los recursos.
La decisión si fue acertada ya que crecieron como instituciones financieras, crecieron y mejoraron sus ganancias y su expansión a Latinoamérica es de los fenómenos más importantes para la internacionalización de España hablando económicamente.

2. Analiza los elementos comunes ydiferenciadores de las formas de entrada utilizadas por los cuatro bancos, antes de fusionarse.
Banco Central Hispano: Este banco comienza a cotizar en Paris Fráncfort y en Nueva York. En estados unidos utiliza la entrada de crecimiento interno y crea sucursales con su propia filial Banco Central Hispano en Estados Unidos. En Europa busca países de geografía cercana y de igual cultura y opta por una políticade alianzas. En Asia solo pone sucursales y unas oficinas de representación.
Banco Santander: El Banco Santander abre oficinas en los países donde hay clientes españoles, y apertura banco en Panamá y Argentina y se co-fundan con el Bank of América en los Estados Unidos. Abren sucursales en Nueva York, Fráncfort, Paris y Londres y también instalan sucursales en Brasil, Uruguay, Chile, Republica...