Administracion Empresas

MISION 
propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una misión debe:
1. Definir qué es la organización ylo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización detodas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividadesde formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.

Visión
La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance encuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.
Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en elfuturo.
La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.
Elementos:
a) Formulada por los líderes dela organización.
b) Dimensión del tiempo.
c) Integradora.
d) Amplia y detallada.
e) Positiva y alentadora.
f) Realista -Posible.
g) Consistente.
h) Difundida Interna y Externamente.
OBJETIVOCaracterísticas de un objetivo 1- debe ser claro, no ser ambiguo, ni dejar duda 2- Debe ser realizable 3- Debe ser evaluable 4-Debe ser aplicable
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Tipos de Objetivos 1. Objetivo general: Secumple a largo plazo 2. Objetivo especifico: Se cumple a corto plazo, en cada clase o sesión, debe expresarse en términos de conducta observable
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Objetivos de Inspiración (Actitud) Elmaestro busca como dirigir a la clase en un estudio y aceptación de un ideal cristiano general conforme a su actitud
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Objetivo de Reacción en Conducta (Habilidad) El maestro dirige a sus alumnos...