Administracion en el entorno global

LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL
¿Qué es la globalización?
La tendencia de los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales
Es el resultado de las relaciones y acciones de individuos y organizaciones que interactúan a nivel mundial.
Ventajas de la globalización
Mayor variedad en los bienes y servicios disponibles.Mejoramiento en la calidad de los mismos, pues existe un mercado más competitivo.
Abaratamiento en costos para los consumidores, quienes tienen más disponibilidad.
Abaratamiento en la mano de obra.
Desventajas de la Globalización
Países en desventaja, tecnología deficiente, no pueden competir en el mercado internacional.
Desempleo nacional, recurre a contratación en el extranjero, empresas optanpor establecerse en el extranjero.
Explotación laboral e infantil. Diversas empresas abusan de la contratación infantil en países pobres.
Mayor dependencia económica. Economías sujetas a las de sus socios comerciales.
La globalización y las empresas.
La disponibilidad de sistemas de comunicación e información cada vez más eficientes.
Respetar el ambiente físico y natural en forma visible parael consumidor
Ofrecer productos globales.
Tener la capacidad de manejar nuevos sistemas de transporte y movilidad.
Conocer directrices relacionadas con la automatización y el desarrollo de servicios.
Tomar en cuenta la creciente disponibilidad de tiempo de esparcimiento de las personas.
Estar al tanto de la competencia internacional y
Estar relacionado con los aspectos de multiculturalismocreciente.
Todo esto ha fortalecido empresas grandes a expensas de las pequeñas, pues éstas no tienen la capacidad de responder a las exigencias internacionales.
Para crear la organización global, los administradores deben tener presentes las reglas siguientes:
Una estrategia global no puede tener éxito si existen barreras y resistencia en la organización.
Distintos aspectos de la organizacióntrátese de estructura, de procedimientos administrativos, de personal o de cultura, serán más difíciles de globalizar según la historia y las circunstancias de la compañía.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Desde que un grupo tiene un pasado, tiene una cultura
Schein
Un grupo puede entenderse también como la unión de dos o más personas entre las cuales ha habido interacción durante cierto tiempo, seha creado un sentimiento de unidad y existen normas y metas comunes:
Interacción
Cohesión
Motivos y metas en comunes
Normas de conductas
Estructura
Makárenko
La colectividad es un grupo de trabajadores libres, unidos por objetivos y acciones comunes, organizado y dotado de dirección, disciplina y responsabilidad
Cultura organizacional
Es un conjunto articulado de creencias, valores,pautas de comportamiento y medios, que comparten los componentes de un colectivo, provenientes de un modelo de presunciones básicas que hubo ejercido la suficiente influencia para que se consideren válidas y en consecuencia, sean enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir en su accionar.
Características:
Iniciativa individual
Tolerancia del riesgo
ControlIdentidad e integración
Sistema de incentivos
Tolerancia del conflicto
Modelo de comunicación
Estado de crecimiento
Función de la cultura
Nacimiento y primeros años
La empresa se esfuerza por lograr una mayor integración y claridad.
Adolescencia de la empresa
Expansión de productos/ servicios. Se ofrece la oportunidad de encauzar la dirección de un cambio cultural.
Madurezempresarial
La cultura obliga a la innovación. La cultura preserva las glorias del pasado, por ello se valora como una fuente de autoestima, defensa
Funciones
Elementos y componentes
Cuatro elementos por Antonio Lucas Marín:
Las técnicas
El código simbólico.
Los modelos de la realidad
El mundo normativo
Como Se Vende su Imagen
Logotipos
Eslogan
La distribución del espacio en los...