Administracion En El Sector Personal

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL PERSONAL

Muchos autores afirman que la Administración de Personal o (Gerencia de Recursos Humanos), como materia de rasgos científicos y democráticos, procuradora de aquella eficiencia y armonía tanto en los gobiernos como en las empresas privadas, es mas bien producto de las décadas iniciales del siglo XX, en la mayor parte de sus contenidos modernos. Aún asíalgunos admiten que los problemas y tratamientos elementales, propios de esta disciplina, se conocen desde comienzo de la historia en mayor medida en el Continente Europeo.
En nuestro continente, y de modo específico en Estados Unidos de América, es indudable que Frederick Winslow Taylor, con su filosofía productivista y humanista, y Elton Mayo con sus aportes más propiamente humanizantes deltrabajo, se cuentan entre los principales predecesores de la moderna administración de personal.
La administración de personal comienza a ser una rama especializada de la administración científica desde que el propio Taylor y Henri Fayol, complementados por Elton Mayo, Roethlisberger, y muchos otros, se dieron cuenta de que la eficiencia, la justicia y el bienestar de todos los componentes de unaentidad derivaban esencialmente de una adecuada combinación de los principios y técnicas de la producción per se, de las aspiraciones justas de los empleados y de los ideales compartidos de los dirigentes y sus subordinados.
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción delas unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional. Por tal razón, seespecificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
El Sistema de Organización Administrativa del personal en el conjunto ordenado de normas, criterios y metodologías, que a partir del marco jurídico administrativo del sector público,del Plan Estratégico Institucional. Y del Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso de estructuración organizacional de las entidades públicas, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales.
El Sistema de Organización Administrativa en el conjunto ordenado de normas, criterios y metodologías, que a partir del marco jurídico administrativo del sector público, del PlanEstratégico Institucional. Y del Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso de estructuración organizacional de las entidades públicas, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales.
Los objetivos específicos son:
• Lograr la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los servicios públicos.
• Evitar la duplicación y dispersión de funciones.
• Determinar el ámbito decompetencia y autoridad de las áreas y unidades organizacionales.
• Proporcionar a las entidades una estructura que optimice la comunicación, la coordinación y el logro de los objetivos.
• Simplificar y dinamizar su funcionamiento para lograr un mayor nivel de productividad y eficiencia económica.

El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento normativo donde se describe lasfunciones, objetivos, características, los requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización, así también un conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad.
El MOF proporciona información a los servidores, Directivos y Funcionarios sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización. Su importancia...