Administracion En El Siglo Xxi
Páginas: 21 (5174 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2012
I. La administración en el siglo XXI
El siglo XX ha marcado el nacimiento y desarrollo de la Administración como disciplina enseñable. Podemos decir que los que hoy llamamos clásicos, singularmente Frederic Taylor y Henry Fayol, iniciaron la teorización sobre la administración al intentar transformar en cuerpo de doctrina comunicable y enseñable la experiencia que, como gestores de importantesorganizaciones, habían vivido en su propio trabajo.
1) Ambiente Organizacional y Natural
En la década de 1970, el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones desde las corporaciones más grandes hasta las pequeñas, tuvieron que decidir cómo reconfigurarse para absorber dichos problemas.
La CRISIS DEL PETROLEO de los setentas hizoque el Mercado Mundial se volcara hacia los autos de diseño funcional, tamaño pequeño y con un bajo consumo de combustible.
En la década de 1980 se vivió el cambio drástico del campo de juego, que pasó de local a global y fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaron su competencia por los mercados de todo el mundo.
En la década de 1990, las nuevas tecnologíasde la comunicación y el procesamiento de información (Desde Fax y Computadoras Portátiles al Internet y el WWW – World Wide Web, Amplia Telaraña Mundial), así como las transformaciones geopolíticas, revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones.
En la presente década del 2000, la COMPETITIVIDAD se vive a profundidad y la liberalización comercial se ha desarrollado a un ritmo veloz enel mundo actual. Si bien no compiten empresas sino sistemas (es decir, la empresa como parte de una red de vinculaciones que incluye a sus proveedores de bienes y servicios, al sistema financiero, al sistema educativo, tecnológico, energético, de transportes y telecomunicaciones), la competitividad de un país radica principalmente en la calidad, precios y mercadeo de los bienes y serviciosproducidos dentro de sus fronteras.
A criterio de Michael Porter en su obra Ser Competitivo: La COMPETENCIA se ha intensificado espectacularmente en las últimas décadas en casi todo el planeta. No hace mucho tiempo, la competencia estaba virtualmente ausente de muchos países y muchos sectores.
La competencia estaba entorpecida, la ruptura de cárteles y de poderosos grupos empresariales más laintensificación de la competencia tienen mucho que ver con el admirable progreso económico de Alemania y Japón desde la Segunda Guerra Mundial.
Al mismo tiempo, nació una preocupación mundial por el Ambiente Natural, alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de ozono que cubre a la Tierra y el aumento de la contaminación, así como todas las otras formas dedegradación del ambiente.
El Ambiente Externo de las organizaciones era, primordialmente, estable y estático. Además, el Ambiente Natural no era causa de gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente, que los recursos de la tierra eran inagotables. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que una organización tenga éxito ono. Los gerentes de hoy deben prestar atención al Ambiente Natural, a efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras.
2) Responsabilidad Social y Ética
Si la ética establece los principios que definen las actuaciones, la responsabilidad social se preocupa por las consecuencias que esas actuaciones empresariales pueden tener sobre la sociedad en general o ciertos grupos enparticular. La organización tiene la obliga ción de actuar responsablemente, aunque Friedman, en Capitalismo y Libertad, asegurase que su única responsabilidad era maximizar el bº. Dricker, en los 80, empezó a abogar por la responsabilidad social de la empresa: en el enfoque socioeconómico, los administradores siguen buscando maximizar el bº pero a largo plazo (transformar los problemas y necesidades...
El siglo XX ha marcado el nacimiento y desarrollo de la Administración como disciplina enseñable. Podemos decir que los que hoy llamamos clásicos, singularmente Frederic Taylor y Henry Fayol, iniciaron la teorización sobre la administración al intentar transformar en cuerpo de doctrina comunicable y enseñable la experiencia que, como gestores de importantesorganizaciones, habían vivido en su propio trabajo.
1) Ambiente Organizacional y Natural
En la década de 1970, el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones desde las corporaciones más grandes hasta las pequeñas, tuvieron que decidir cómo reconfigurarse para absorber dichos problemas.
La CRISIS DEL PETROLEO de los setentas hizoque el Mercado Mundial se volcara hacia los autos de diseño funcional, tamaño pequeño y con un bajo consumo de combustible.
En la década de 1980 se vivió el cambio drástico del campo de juego, que pasó de local a global y fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaron su competencia por los mercados de todo el mundo.
En la década de 1990, las nuevas tecnologíasde la comunicación y el procesamiento de información (Desde Fax y Computadoras Portátiles al Internet y el WWW – World Wide Web, Amplia Telaraña Mundial), así como las transformaciones geopolíticas, revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones.
En la presente década del 2000, la COMPETITIVIDAD se vive a profundidad y la liberalización comercial se ha desarrollado a un ritmo veloz enel mundo actual. Si bien no compiten empresas sino sistemas (es decir, la empresa como parte de una red de vinculaciones que incluye a sus proveedores de bienes y servicios, al sistema financiero, al sistema educativo, tecnológico, energético, de transportes y telecomunicaciones), la competitividad de un país radica principalmente en la calidad, precios y mercadeo de los bienes y serviciosproducidos dentro de sus fronteras.
A criterio de Michael Porter en su obra Ser Competitivo: La COMPETENCIA se ha intensificado espectacularmente en las últimas décadas en casi todo el planeta. No hace mucho tiempo, la competencia estaba virtualmente ausente de muchos países y muchos sectores.
La competencia estaba entorpecida, la ruptura de cárteles y de poderosos grupos empresariales más laintensificación de la competencia tienen mucho que ver con el admirable progreso económico de Alemania y Japón desde la Segunda Guerra Mundial.
Al mismo tiempo, nació una preocupación mundial por el Ambiente Natural, alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de ozono que cubre a la Tierra y el aumento de la contaminación, así como todas las otras formas dedegradación del ambiente.
El Ambiente Externo de las organizaciones era, primordialmente, estable y estático. Además, el Ambiente Natural no era causa de gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente, que los recursos de la tierra eran inagotables. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que una organización tenga éxito ono. Los gerentes de hoy deben prestar atención al Ambiente Natural, a efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras.
2) Responsabilidad Social y Ética
Si la ética establece los principios que definen las actuaciones, la responsabilidad social se preocupa por las consecuencias que esas actuaciones empresariales pueden tener sobre la sociedad en general o ciertos grupos enparticular. La organización tiene la obliga ción de actuar responsablemente, aunque Friedman, en Capitalismo y Libertad, asegurase que su única responsabilidad era maximizar el bº. Dricker, en los 80, empezó a abogar por la responsabilidad social de la empresa: en el enfoque socioeconómico, los administradores siguen buscando maximizar el bº pero a largo plazo (transformar los problemas y necesidades...
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