Administracion en enfermeria

Analisis y toma de decisiones:
La selección de alternativas que se plasma en los planes requieren de métodos y técnicas especiales algunas de las cuales son análisis marginal y el análisis de costobeneficio.
Análisis marginal:
Consiste en la comparación de factores diferentes a los costos y a los ingresos ejemplo para encontrar la utilización optima de material de curación pueden variarse losinsumos y compraralos con su rendimiento hasta que el insumioadicional sea igual al rendimiento afectivo.en este punto se encuentra la máxima eficiencia del material de curación.

Analisis decosto-efectividad.
Un progreso o variante del análisis marginal es el análisis costo-beneficio o costo-efectividad es una técnica que consiste en ponderar alternativas cuando la solución optima no puedepoderarse a magnitud o cantidad especifica.
Liderazgo:
De la forma en que la estructura de organización apoya el liderazgo de sus administradores depende el buen desempeño y el desarrollo de laspotencialidades.
Desarrollo de liderazgo
En toda organización es inescutible la necesidad de contar con personal para asumir el liderazgo de grupos.
El desarrollo de potencialidades de liderazgo seorienta a producir un ambiente favorable para la productividad.
Para desarrollar al personal en el liderazgo se consideran los siguientes aspectos:
° Capacitar al personal en la solución de conflictos° Desarrollar técnicas de comunicación administrativa
° Producir habilidad en el manejo de personal operativo
° Capacitar al personal en la dirección
° Adiestrar en las funciones relativas alpuesto que se va a desempeñar.

Integración.
La naturaleza y la función de la integración es reunir los recursos necesarios para ejecutar el plan.
En la practica administrativa la integración seubica usualmente c omo dirección del personal. Sin embargo la optimización de los recursos técnicos financieros de material y equipo son indispensables para ejecutar el plan. Es la tercera etapa del...